基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究 (2).pdf

第28卷第1期科研管理Vo.l28,No.12007年1月ScienceResearchManagementJan,2007文章编号:1000-2995(2007)01-006-0104基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究江积海(重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044)摘要:本研究界定了后发企业新产品的开发时间和开发柔性,剖析影响两者的相关因素。研究认为基于知识传导的产品开发平台有效地提高开发柔性和降低开发过程的不确定性,而动态能力有效地缩短开发时间和提高开发柔性;同时,详细地剖析三者的内在作用机理及其策略。最后,本研究阐述知识、能力与产品协同演化的逻辑联系。关键词:新产品开发;知识传导;动态能力;后发企业中图分类号:F270文献标识码:A后发企业指发展中国家和地区的制造型企品在市场中不受欢迎、管制政策和规则的变化,或业,在技术技能和R&D等层面远远落后于领先企者竞争者率先开发了同类产品等。研究发现,技业,或者是发展中国家和地区的后来进入的企业。术、产品特征、项目结构、团队过程、组织环境、外后发企业新产品开发多采用追随战略,即追踪领部环境等一系列因素影响新产品开发过程(翟先企业的新产品并通过逆向工程等策略研发自身丽,2001)[1]。Griffin(1997)发现产品的级别、复的新产品。对后发企业而言,动态能力是指比领杂性及开发过程的类型都会影响开发时间[2]。先企业之外的竞争对手更早更快通过更广泛的外一系列研究表明:项目的范围、新技术和复杂性越部联系获取更复杂和更先进的技术知识,通过吸难,则团队、组织和外部环境越不匹配,越需要获收、转移和整合知识,最终实现知识创造和创新的取和开发项目成功所需的知识。因此,产品开发能力,从而追赶甚至超越领先企业。的一个关键挑战是怎样获取知识和管理不确定的来源以降低项目失败的风险。1新产品的开发时间与开发柔性企业就某市场机会或者领先企业推出新产品而开发新产品的风险或不确定性曲线,随着产品新产品开发的绩效主要通过开发时间和开发开发过程而逐渐下降,而企业开发产品的时间/成柔性来度量。开发时间是指从产品概念开发到设本曲线则逐渐上升,两者交汇点就是企业开发产计、制造到最后上市的全过程,确切地就是指从相品的决策点(见图1)。时间1则以较高的成本和关资源被分配给项目开始,到产品生产上市并为较高的风险,而开发时间2以较低的成本和较低顾客所满意为止的那段时间。开发柔性是指产品的风险开发产品。但是时间1与时间2相比,可合乎技术进步和顾客偏好,并随技术和顾客偏好以获取相应的时间价值和机会价值或者说是柔性变化而变化的过程。新产品开发失败的内在原因价值,企业产品开发的最优化决策就是比较两者就是绩效、可靠性、安全性或其它要求不满意,或降低的成本和增加收益间的权衡。知识传导和知者成本或计划安排等资源限制;外在原因就是产识平台的策略可以提高企业开发产品的柔性,该收稿日期:2004-11-19.基金项目:国家自然科学基金项目(70372017)。作者简介:江积海(1975-06),男,福建连城人,重庆大学经济与工商管理学院讲师、博士,研究方向为战略管理和企业理论。第1期江积海:基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究105策略将复杂产品分解不同的知识单元和模块,若2(c)中区域[0ADFGCBE],其中区域[0AGE]是技术进步或者顾客需求等外部因素的一旦变化,共同知识,而区域[EGCB]是需要获取的新知识,则相关的知识单元和模块相应变化,企业可迅速区域[ADFG]则是老化的知识。企业知识价值最获取所需的知识内容开发新产品,而动态能力一大化就是获取新知识并出售老化知识的优化方面感知搜索市场机会和技术变化,提前考虑外决策。部环境的不确定性而缩短开发时间;另一方面拥有动态能力企业比竞争对手快速整合和重组内外部资源响应变化提高开发柔性。本研究下面将详细阐述知识重组和动态能力提高开发柔性和时间的内在机理。图2新产品与知识边界22知识传导与新产品开发柔性下面详细阐述知识重组变动与产品开发联系的内在机制。本质上,这些产品开发的驱动因素图1新产品开发过程的不确定性与时间和成本是知识的变化及其流动,即不同产品开发类型由不同类型知识组成,这个逻辑将产品开发分析与2知识传导与新产品开发柔性的内企业的知识变动联系起来,一定程度上抽象化产在机理品开发分析,可以更全面和更深入地揭示企业新产品的开发。本研究将知识划分为三个层次:知21知识边界与产品域识单元、知识模块、整合性知识。第一层:知识单知识边界、能力体系与产品范围是相对应的,元,知识单元是包括独特的单个知识单元的层。即一系列产品是基于知识系统和学习系统。例如,体现于特殊的工程师群体、要素技术、数据Grant(1996)曾提出产品域(pr