市场开发策略.ppt
qw****27
亲,该文档总共18页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
市场开发策略.docx
时哥厨配事业部销售方案自7月下旬至今,时哥事业部运营1个月有余,期间既有经验亦有教训。为了更好的促进时哥事业部业务的快速发展,总结事业部运营以来的经验与教训,借鉴其他省市经销商的成功做法,结合实际制定如下方案。一、销售网点布局(一)银座家居、美亿家。占据东营区域建材、家装的高端市场,起到辐射、展示的效果,作为各种渠道销售的支撑。产品销售的价格,统筹各渠道的价格,做到相互协调、相互促进。具体销售政策价格执行如下方案:类别单人单件单人多件2人3-4人≧5人日常销售9.5折9折9折8.5折8折(二)县区网点布局
市场开发策略.ppt
第七讲市场开发策略第一节产品生命周期销售额(二)研究产品生命周期时必须注意的问题销售额二、产品生命周期各阶段的特点和营销策略产品:完善生产工艺与流程,降低成本,稳定产品质量(二)成长期成长期的营销策略(三)成熟期成熟期的营销策略(四)衰退期的特点和营销策略第四节新产品开发二、新产品开发的程序三、新产品的采用与扩散(二)新产品扩散2.舆论领袖与口碑传播社会信息传播的两级模式舆论领袖:告知/说服/证实社会阶层与口碑传播扩散过程的要素:创新/传播渠道/时间/社会系统
市场开发策略及竟争策略.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT17页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页1、问题的提出战略需求有产品的支持,战略需求通过产品来表现,战略需求通过产品来完成。为了达到树立项目品牌、成就企业品牌,获取长时间利润,这一企业战略目标,对于N8地块的开发策略,就必须考虑以下几个问题:如何定位产品,以区分于中心区的其他楼盘,规避、弱化竞争风险。按照中心区的规划,全部中心区的总建筑面积将达
市场开发策略及竟争策略.docx
1、问题的提出战略需要有产品的支撑战略需要通过产品来表现战略需要通过产品来完成。为了达到树立项目品牌、成就企业品牌获取长期利润这一企业战略目标对于N8地块的开发策略就必须考虑以下几个问题:如何定位产品以区分于中心区的其他楼盘规避、弱化竞争风险。按照中心区的规划整个中心区的总建筑面积将达到600—700万平方米其中商品住宅的总建筑面积将达到300万平方米以上商品住宅的个案数量将超过二十个这些个案将在未来五年内逐渐上市如此大的开发数量、销售面积要顺利消化必须有超常规的开发思路以及独特的产品定位各个楼盘应有相应
市场开发策略及竟争策略.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES20页第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页1、问题的提出战略需要有产品的支撑,战略需要通过产品来表现,战略需要通过产品来完成。为了达到树立项目品牌、成就企业品牌,获取长期利润,这一企业战略目标,对于N8地块的开发策略,就必须考虑以下几个问题:如何定位产品,以区分于中心区的其他楼盘,规避、弱化竞争风险。按照中心区的规划,整个中心区