建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施.pdf

建筑施工企业资金管理存在的问题及解决措施

摘要：建筑施工企业在实际运营中，资金管理是至关重要的一
环。然而，由于各种原因，资金管理存在着一系列的问题，如
资金缺乏、资金管理混乱等。本文将针对资金管理存在的主要
问题展开探讨，并提出应对措施，以期提升建筑施工企业的资
金管理水平。

关键词：建筑施工企业；资金管理；问题；解决措施

正文：

一、问题概述

1.资金缺乏

建筑施工企业规模较大，建设周期长，且需前期对设备、材料
等进行大量的采购，因此需要较为充足的资金支持。然而，很
多建筑施工企业由于前期估算不准或管理不善等原因，导致后
期资金缺乏，进而无法完成项目，甚至可能面临倒闭的危险。

2.资金管理混乱

建筑施工企业管理层缺乏资金管理方面的专业知识，往往采用
简单粗暴的方式来管理资金，如单纯的人工记录，缺乏有效的
控制和监督。这种管理方式容易造成资金流向不明、资金管理
混乱或者资金暴露的问题。

3.费用预算不合理

在建筑施工企业中，费用预算是非常重要的一环，它对后期的
经营管理和项目完成至关重要。然而，由于各种原因，很多企
业的费用预算存在较大的缺陷，不仅影响了企业的经营和发展，
还有可能引发纠纷和财务风险。

4.资金管理制度不完善

由于资金管理方面的管理制度不完善，建筑施工企业往往存在
很多漏洞和薄弱环节。这时候，管理层容易被一些不法分子利
用，造成资金流失或者诈骗。因此，建筑施工企业需要完善资
金管理制度，规范各个环节的管理流程。

二、解决措施

1.提高资金管理水平

企业需要加强对资金管理方面的专业知识学习和应用，实现管
理层对资金的全方位控制。同时，还需要采用现代化的理财、
投资等方式，提高企业的资金利用效率，增强企业的盈利能力。

2.编制合理的费用预算

企业应根据实际情况编制合理的费用预算，并在管理过程中严
格执行。同时，还需要加强各个环节之间的沟通协调，防止因
为预算缺陷而导致的不必要的损失。

3.加强资金管理制度建设

企业需要加强资金管理制度建设，制定完善的资金监管措施，
规范各个环节的管理流程，增强对资金流向的可控性和透明度，
防止资金管理方面的漏洞。

4.建立健全的内部控制机制

企业需要建立健全的内部控制机制，包括资金管理、财务审计、
内部监督、风险控制等方面的具体实施措施。这些措施可以有
效地保障企业的运营安全，预防内部财务风险和不正之风的出
现。

三、结论

建筑施工企业的资金管理是一个复杂的过程，需要做到有效管
理和控制，以保证企业的正常运作。本文从资金管理存在的问
题和应对措施两个方面进行了阐述，希望为建筑施工企业的资
金管理提供一些借鉴和启示。综合来看，只有从专业性、系统
化和制度化等方面入手，才能有效地提升企业的资金管理水平，
实现长期稳健的发展。建筑施工企业在资金管理方面存在着一
系列的问题，如资金缺乏、资金管理混乱、费用预算不合理、
资金管理制度不完善等。为了提高建筑施工企业的资金管理水
平，本文提出了相应的解决措施，包括提高资金管理水平、编
制合理的费用预算、加强资金管理制度建设和建立健全的内部
控制机制。

1.提高资金管理水平

为提高建筑施工企业的资金管理水平，企业需要加强内部管理，
提高管理层的资金管理能力和专业知识。企业可以通过以下几
种方式提高资金管理水平。

（1）完善资金管理制度：企业应建立完善的资金管理制度，
规范各个环节的管理流程，以增强对资金流向的可控性和透明
度。

（2）交流合作：企业应与其他建筑施工企业进行交流合作，
积极学习先进的资金管理经验和策略，不断进行创新和改进。

（3）加强对资金的监管：企业应加强对资金的监管，防止资
金流失和损失。同时，还应建立内部审计制度，加强对资金流
向的监督和审核。

（4）采用现代化的理财和投资方式：企业应采用现代化的理
财和投资方式，以提高资金的利用效率，增强企业的盈利能力。

2.编制合理的费用预算

编制合理的费用预算是建筑施工企业资金管理的关键环节，对
于企业的发展和经营管理有着重要的影响。为了编制出合理的
费用预算，企业可以从以下几个方面入手。

（1）根据实际情况制定费用预算：企业应根据实际情况制定
合理的费用预算，以避免因预算不足而导致的不必要损失。

（2）加强各个环节之间的沟通和协调：企业应加强各个环节
之间的沟通和协调，以防止因预算缺陷而导致的不必要的损失。

（3）严格执行费用预算：企业应严格执行费用预算，加强费
用预算的监督和审核，防止因费用预算不合理而导致的问题。

3.加强资金管理制度建设

为了提高建筑施工企业的资金管理水平，企业需要加强资金管
理制度建设，制定完善的资金监管措施，规范各个环节的管理
流程，增强对资金流向的可控性和透明度，防止资金管理方面