招聘录用管理概述(最终).pptx

中国人民大学公共管理学院(xuéyuàn)组织与人力资源研究所纲要(gāngyào)招聘(zhāopìn)的含义招聘活动(huódòng)的6R目标招聘应遵循(zūnxún)的原那么招聘(zhāopìn)工作的意义影响(yǐngxiǎng)招聘活动的因素招聘工作与人力资源管理其他(qítā)职能活动的关系中外运——敦豪国际快件(kuàijiàn)公司的招聘广告招聘(zhāopìn)工作的程序〔1〕招聘工作(gōngzuò)的程序〔2〕内种招聘(zhāopìn)渠道的利弊外种招聘(zhāopìn)渠道的利弊招聘方案(fāngàn)的内容招聘(zhāopìn)规模招聘(zhāopìn)录用的“金字塔〞模型招聘(zhāopìn)的范围招聘(zhāopìn)范围示意图招聘(zhāopìn)的时间招聘(zhāopìn)的预算招聘(zhāopìn)效果的评估招聘工作的职责(zhízé)分工纲要(gāngyào)内部招聘(zhāopìn)的渠道与方法工作(gōngzuò)公告例如内部(nèibù)招聘的具体措施外部(wàibù)招聘的来源外部(wàibù)招聘的方法广告(guǎnggào)招聘各种(ɡèzhǒnɡ)广告媒体的选择招聘信息(xìnxī)的发布纲要(gāngyào)选拔(xuǎnbá)录用的含义选拔录用(lùyòng)的原那么和意义有效的选拔(xuǎnbá)录用系统的标准选拔录用(lùyòng)的程序选拔录用(lùyòng)的步骤选拔(xuǎnbá)测验的方法能力(nénglì)测试性格和兴趣(xìngqù)测试工作(gōngzuò)样本测试评价(píngjià)中心测试选拔测试(cèshì)中应注意的问题面试(miànshì)的类型：面试(miànshì)的过程面试(miànshì)的准备和实施面试(miànshì)的提问技巧面试(miànshì)中常见的错误信度和效度的含义(hányì)信度的类型及其检验(jiǎnyàn)方法效度的类型及其检验(jiǎnyàn)方法