儿童体验馆设计策划.pdf

儿童体验馆设计策划万达集团挺进儿童产业，打造万达宝贝王计划的启动，国内众多儿童职业体验馆的火爆建设，充分说明了儿童产业的辉煌未来。但在市场前景看好的另一端，也同时存在着投资风险，如何做到体验馆的配置合理，体验粘度强，人员管理集约化，场馆管理流程化等等问题都考验着儿童职业体验馆的投资人以及策划方的经验与智慧。目前不能快速实现高盈利，不能真正打造出好的服务于儿童的产品，导致部分儿童职业体验馆亏损甚至倒闭。为此儿童体验馆专业全案操盘公司北京幻视联创，总结多年来儿童体验场馆建设经验，在此与业内投资人分享。首先具备创新性:自2008年儿童职业体验馆引入国内后，在海外相当火爆的儿童职业体验行业在中国的发展并不顺利，主要原因大量照搬抄袭国外儿童体验馆的设计风格与运营模式的现象泛滥，很少有根据自身目的进行精确的策划布局定位。一味的追求利润而造成过度模仿，没有一点创新。幻视联创认为，如果想创造盈利性的儿童体验馆，场馆必须要具备创新性，与其他儿童体验馆产生差异化，建设一些其他体验馆没有的场馆，来吸引更多的儿童来体验。其次提高场馆体验粘度:国内儿童体验馆普遍的现象是场馆造型优美，但是真实体验环节与内容粘度不足，对孩子吸引力不够，家长认可度也非常低，这些场馆无一例外亏损甚至倒闭。项目的体验粘度直接关系到场馆是否能长久盈利，所以幻视联创全案操盘儿童体验馆时，从体验消费本体出发，打造儿童体验粘度高，家长认可度高的儿童体验馆。最后调整运营管理方案:国内本土自创品牌过于效仿国外场馆的运营管理模式，但没有分析自身特点与国内的国情以及国内消费者的心理等因素,从项目配置运营能力、品牌管理与行业经验存在着明显不足，尤其场馆人力资源分布仍属于劳动密集型，运营管理不能实现流程化，经常出现老人走新人来要再培训甚至出现运营人员断代现象。再有就是行业内非常著名的非节假日低客流现象，很多场馆没有好的解决方案，一味相信所谓的走政府资源，走学校团队等业内老的解决办法，但其实大部分场馆打出这样的牌都不是十分成功，北京幻视联创根据多年儿童场馆经验，给出全新的一三五策划方案，真实有效的将这一问题解决。以上只是部分观点，如何操盘高盈利能力儿童体验场馆还有很多的问题需要探讨，幻视联创为投资人提供全案操盘策划方案，为国内儿童产业发展加入新动力。