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儿童体验馆设计策划书.pdf

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儿童体验馆设计策划 万达集团挺进儿童产业，打造万达宝贝王计划的启动，国内众多儿童职业体验馆的火爆建 设，充分说明了儿童产业的辉煌未来。但在市场前景看好的另一端，也同时存在着投资风险， 如何做到体验馆的配置合理，体验粘度强，人员管理集约化，场馆管理流程化等等问题都考 验着儿童职业体验馆的投资人以及策划方的经验与智慧。目前不能快速实现高盈利，不能真 正打造出好的服务于儿童的产品，导致部分儿童职业体验馆亏损甚至倒闭。 为此儿童体验馆专业全案操盘公司北京幻视联创，总结多年来儿童体验场馆建设经验， 在此与业内投资人分享。 首先具备创新性:自2008年儿童职业体验馆引入国内后，在海外相当火爆的儿童职业体验 行业在中国的发展并不顺利，主要原因大量照搬抄袭国外儿童体验馆的设计风格与运营模式 的现象泛滥，很少有根据自身目的进行精确的策划布局定位。一味的追求利润而造成过度模 仿，没有一点创新。幻视联创认为，如果想创造盈利性的儿童体验馆，场馆必须要具备创新 性，与其他儿童体验馆产生差异化，建设一些其他体验馆没有的场馆，来吸引更多的儿童来 体验。 其次提高场馆体验粘度:国内儿童体验馆普遍的现象是场馆造型优美，但是真实体验环节 与内容粘度不足，对孩子吸引力不够，家长认可度也非常低，这些场馆无一例外亏损甚至倒 闭。项目的体验粘度直接关系到场馆是否能长久盈利，所以幻视联创全案操盘儿童体验馆时， 从体验消费本体出发，打造儿童体验粘度高，家长认可度高的儿童体验馆。 最后调整运营管理方案:国内本土自创品牌过于效仿国外场馆的运营管理模式，但没有分 析自身特点与国内的国情以及国内消费者的心理等因素,从项目配置运营能力、品牌管理与 行业经验存在着明显不足，尤其场馆人力资源分布仍属于劳动密集型，运营管理不能实现流 程化，经常出现老人走新人来要再培训甚至出现运营人员断代现象。再有就是行业内非常著 名的非节假日低客流现象，很多场馆没有好的解决方案，一味相信所谓的走政府资源，走学 校团队等业内老的解决办法，但其实大部分场馆打出这样的牌都不是十分成功，北京幻视联 创根据多年儿童场馆经验，给出全新的一三五策划方案，真实有效的将这一问题解决。 以上只是部分观点，如何操盘高盈利能力儿童体验场馆还有很多的问题需要探讨，幻视联 创为投资人提供全案操盘策划方案，为国内儿童产业发展加入新动力。