现代企业管理试卷AB说课讲解.doc

现代企业管理试卷AB精品资料精品资料仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢精品资料仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢《现代企业管理》试题A一、名词解释（每小题4分，共20分。）1．企业法人制度2．决策3．全面质量管理4．市场营销组合5．工作分析二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、泰罗的科学管理理论提出（）。A．管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。B．实行差别工资制。C．重视调动人的积极性。D．通过精神激励提高劳动生产率。2、从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。A．领导B．组织C．预测D．决策3、目标管理中，目标设立的过程是（）。A．自上而下的B．自下而上的C．上下结合的D．无法确定的4、（）是组织存在的前提。A．具有共同目标B．分工与协作C．具有明确的组织结构图D．责权利制度5、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（）。A．事业部制B．直线职能制C．直线制D．职能制6、能使人潜力得到发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（）。A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型7、当冲突双方势均力敌时，应采取（）的处理方式。A．合作B．迁就C．强制D．妥协8、在控制过程中，（）是控制的关键。A．制定控制标准B．衡量工作绩效C．纠正偏差D．制定控制计划9、价值工程的目的是（）。A．降低产品成本B．提高产品性能C．提高功能与成本的比率D．以上答案都不对10、企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于（）。A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业化D．选择专业化三、判断题（每小题2分，共20分。）1．股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。（）2．企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（）3．管理幅度与管理层次成正比例关系。（）4．在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（）5．不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（）6．工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。（）7．全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（）8．劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，规定每个工人（或每个班组）在单位时间内应当生产的产品（或零件）数量标准，或生产某种单位产品（或零件）应当消耗的时间标准。9．产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。10．无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。四、问答题（每小题5分，共20分。）1．现代企业管理的基本职能和特征是什么？2．管理组织设计应该遵循哪几项基本原则？3．合理组织生产过程的基本要求有哪些？4．市场营销观念与推销观念有哪些区别？五、论述题（20分。）试述产品寿命周期各阶段的特点《现代企业管理》试题B一、名词解释（每小题4分，共20分。）1.行为科学2.头脑风暴法3.管理层次与管理幅度4全面质量管理5企业法人制度二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、泰罗的科学管理理论提出（）。A．管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。B．实行差别工资制。C．重视调动人的积极性。D．通过精神激励提高劳动生产率。2、从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。A．领导B．组织C．预测D．决策3、目标管理中，目标设立的过程是（）。A．自上而下的B．自下而上的C．上下结合的D．无法确定的4、（）是组织存在的前提。A．具有共同目标B．分工与协作C．具有明确的组织结构图D．责权利制度5、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（）。A．事业部制B．直线职能制C．直线制D．职能制6、能使人潜力得到发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（）。A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型7、当冲突双方势均力敌时，应采取（）的处理方式。A．合作B．迁就C．强制D．妥协8、在控制过程中，（）是控制的关键。A．制定控制标准B．衡量工作绩效C．纠正偏差D．制定控制计划9、价值工程的目的是（）。A．降低产品成本B．提高产品性能C．提高功能与成本的比率D．以上答案都不对10、企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于（）。A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业化D．选择专业化三、判断题（每小题2分，共20分。）1．股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。（）2．企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（）3．管理幅度与管理层次成正比例关系。（）4．在一般情况下，政治因素