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安全风险评估预警制度1 第一篇:安全风险评估预警制度1 安全风险评估预警制度 一、安全风险评估预警制度 (一)识别生产活动过程中的危险源,针对危险源制定有效的管 理标准和管理措施。 (二)项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的 培训,并组织考试,合格后方可上岗作业。 (三)作业规程由工程技术人员负责编制,在编制过程中要充分 考虑作业过程中的危险源,在规程中要制定控制危险源的管理标准和 管理措施。 (四)当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化 时,各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识,并制定 通过审批的管理标准、管理措施,否则不准施工。 二、危险源辩识管理职责 (一)项目部成立风险管理小组,负责本单位生产活动、服务中 的危险源辨识,分级分类。 (二)驻项目部安监站负责风险管理方法的培训,对各管理标准 与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。 (三)驻项目部安监站负责风险管理工作计划的制定,并负责监 督指导。 (四)队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨 识及分级分类。 (五)对不同类型、级别的危险源,各单位必须结合本单位实际 落实到相关的作业人员,制定切实可行的预防和控制措施。安监站进 行跟踪监管,使其始终处于有效控制之中。 (六)根据各单位职责合理划分井下责任区,明确危险源管理责 任。 (七)矿建队各班组和驻项目部安监站必须熟悉本部门监管的所 有危险源,并负责对危险源的监测,督促各单位对危险源进行完善和 补充。 三、工作前风险评估预警制度 (一)工作前风险评估是根据进入作业状态前,根据当班的工作 任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护 等,评定作业过程中存在的风险。 (二)根据评估出的风险,对班组提出预警通知并制定相应改进 或防范措施,及时消除安全隐患,确保实现安全生产。 (三)工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进行,生产班 由当班带班队长负责组织工作前的风险评估,辅助掘进班、机修班及 其它作业班组,由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估, 评估后要认真填写风险评估记录。 (四)保留日常风险评估记录,必要时及时追加到正式风险概述 中。 (五)经评估有危害人员及设备运行的重大隐患,要立即向项目 部领导及矿方调度汇报,经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进 入现场进行作业。 第二篇:风险评估预警 北京市检察院第二分院采取三项措施切实加强执法办案风险评估 预警近年来,北京市检察院第二分院将风险评估预警工作贯彻到执法 办案的全过程,成立机构,健全制度,加强协作,努力构建科学规范 的执法办案风险评估预警工作机制,实现了执法办案与化解矛盾的同 步推进,取得较好效果。 一、设立机构,明确责任,提高风险评估预警专业化水平。一是 成立执法办案风险评估预警管理办公室,制定了《执法办案风险评估 预警管理办公室工作规程》、《执法办案风险评估预警工作办法》等 文件,对风险评估预警的工作原则、工作方法等做出明确规定。二是 将评估预警的对象扩展到执法办案整个过程,对业务部门办理的所有 案件都进行评估,尤其对在社会上有重大影响的案件,涉众型案件, 拟不批捕、不起诉、不抗诉等10类重点案件必须按特别重大、重大、 较大、一般等四个风险等级进行评估并说明理由,做到“一案一评, 每案必评”,确保评估预警工作的全面覆盖。三是明确评估责任。确 定了“谁承办、谁评估、谁负责”的工作原则,由案件承办人对所办 案件可能存在的风险进行评估,确定风险等级,提出处置方案,连同 案件审查意见报部门负责人审核后,由分管检察长审批,实现了风险 评估责任主体与办案主体的统一。 二、健全制度,强化管理,提高风险评估预警规范化水平。一是 建立联络员制度。加强风险评估预警管理办公室与各业务部门的沟通 联系。每个业务部门设立一名执法办案风险评估预警联络员,负责督 促本部门承办人进行风险评估以及本部门与风险评估预警办公室的沟 通、联络和信息传递工作。二是实行班前分析会制度。每个工作日上 午在检务接待大厅开门前召开班前分析会,风险评估预警管理办公室 工作人员及检务接待大厅前后两班的接待值班干警为固定参会人员, 会议的主要内容是对前一天来访当事人及接待情况进行沟通,分析研 判可能存在的风险,并及时向相关部门反馈,从而促进风险评估与控 申工作有机结合起来,确保工作无缝衔接。三是实行风险提示制度。 对于经评估确定存在风险的案件,风险评估预警管理办公室及时将风 险等级、处置预案等情况告知下一环节办案部门和检务接待大厅。对 于经评估不存在风险的案件,检务接待大厅在接待中一旦发现来访人 出现情绪激动、言辞激烈等情形,及时向案件承办部门发出风险提示, 要求其对案件重新评估,较好地实现了与业务部门的良性互动。 三、整合资源,协调联动