美世咨询：2024全球人才趋势报告-科技行业洞察.pdf

2.0员工队伍在机器增强的世界中释放员工潜力全球人才趋势2024年简介1过去几年翻天覆地的变化永久地改变了工作格局，而毋庸置疑，我们需要新的工作方式和员工评估方法。过去几图：影响三年计划的地缘政治和社会经济因素3即将到来的人机协作革命则加速了这一过程。就在企年的社会变动（包括要求公平薪酬、改善工作条件和减少环高管问题：以下哪些因素会影响您的年计划？（最多选择五个）业逐渐适应新的常态，专注于混合工作、全面身心健境影响的呼声越来越高）正在积极重塑工作契约。领先的企202231%52%年为Gen业正在重新设计他们的人才实践，并利用更先进的人才科学通货膨胀、货币和资本问题5康、数字化和技能升级之时，生成式人工智能（（排在第）AI来确保更可持续、公平和直观的工作体验。46%）横空出世。它改变了人们的工作方式与工作体验，包括人工智能在内的数字化加速42%同时还引发了同样程度的兴奋和不安。它能够真正提可选择的、灵活的或分布式的工作模式的兴起这种紧迫性在所有利益相关者身上都有所体现。五分之二的202227%37%年为升生产力吗？增加的风险是否能得到有效管理？企业值员工认为，工作世界已经从本质上发生了变化，四分之一的经济利益的转移9（排在第）得冒这样的风险吗？它对竞争格局会产生哪些永久的员工希望自己可以不必再工作。人们渴望工作保障和财务健35%气候变化加速的极端天气或自然灾害影响？这些都已经成为董事会和团队会议上的主流话康所带来的安全感，这在动荡时期尤为重要。高管们也在积32%新晋企业和数字优先的颠覆者题，而人们也已经得出了一个普遍的共识：想要释放极打造坚实的基础，致力于通过应对通货膨胀、数字化加速29%网络风险于1网络风险20221这一新的工作环境的潜力，就必须把员工放在转型议和替代工作模式来保证业务的顺利运营（见图）。随着极年排名第25%程的核心位置。端气候事件越来越频繁地影响业务连续性，气候问题也愈利益相关者资本主义2022加受到人们的关注。网络风险已从年的榜首位置跌落，23%因健康危机而导致的业务中断12,200而在其计划中考虑整体风险环境加剧的高管人数也明显减少。/20%感谢参与今年调查的多名高管、人力资源主企业在推动社会影响平等方面的作用人力资源部门仍在为不断上升的劳动力成本、如何管理远程19%89%管、员工和投资者。员工队伍以及技能短缺等问题而担忧。的资产管理者认健康与财富保障差距/18%为敬业的员工队伍是公司价值的关键驱动因素。供应链中断挑战/16%政治动荡战争12%医疗成本上升202228%10%年为整体风险环境加剧8（排在第）8%净零和环境目标20242美世全球人才趋势22024高管们正在为风险做准备图：年人力资源议程的优先事项颜色说明：动荡的业务环境丝毫没有缓解的迹象。旷日持久的冲突，敏高管们认为能够带来最大业务增长的举措高管们认为将带来最少业务增长的举措感的金融市场和高运营成本继续困扰着整个商界。再加上50%1./被全球11./ESG2024改善员工体验员工价值主张来吸引和留用顶尖人才改善可持续性问责制度、指标、报告年一些关键地区将举行一系列选举，因此短期风险占的人力资源2.12.据企业高管的议程也就不足为奇了。这种对当下的关注令人加大福利投入以改善员工身心健康控制医疗和福利成本增长主管纳入议担忧，尤其是考虑到高管们纷纷持有长期悲观情绪：根据我3.//13./改善员工队伍规划以更好地制定人才购买培养租用策略程中推行新的人力资源技术优化现有平台20241们的《年全球风险报告》来看，近三分之二的高管预计4./14.DEI提升我们的人力资源员工分析能力兑现目标10未来年的前景将充满动荡。5.15.重新设计工作，融入人工智能和自动化重新设计我们的工作运作模式以提高敏捷性6./16.想要抵御这些风险，企业就必须制定能够推动长期可持续发对报酬实践进行加强现代化改革优化人力资源服务交付模式展的风险管理和人员管理战略。在企业为不确定性做准备的7.17./ESG加大与退休储蓄和财务健康相关的福利投入将可持续发展放在我们业务议程的核心位置过程中，高管们针对经济衰退所采取的主要战略展现出三大8.18.WEF仅被全球43%40%围绕技能设计人才流程兑现的良好工作标准特征：加倍投资人工智能（）、技能再培训（）和15%9.19.的人力39%提高人事经理的能力打造数字为先的文化数字化转型（）。只有五分之一的企业表示会进行裁员资源主管纳202210.20./（低于年的四分之一）。这表明企业正在打破员工流失投资人才评估和员工技能发展重组、裁员和或重大并购活动入议程中和倦怠的恶性循环，也说明今年，人力资源部门在努力从企63%业内部挖掘人才潜力。近三分之二（）的高管认为，应该削减岗位，而不是员工。然而，只有不到三分之一的企业利益相关者之间缺乏共识70%对取得