2024年东兴市中级经济师《工商管理实务》最后冲刺试题（附答案及解析）.docx

2024年东兴市中级经济师《工商管理实务》最后冲刺试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.企业总体层决策、业务层决策和职能层决策C.单目标决策和多目标决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策第2题：单选题(本题1分)某企业的产品以“节能，环保”作为产品宣传定位，采用的市场定位方法是？A.根据属性与利益定位B.根据使用者定位C.组合定位D.根据竞争者定位第3题：单选题(本题1分)某会计师事务所现有项目经理28人,预计明年将有5人提升为项目总监,退休3人,辞职5人,降职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招聘10名项目经理,从项目助理中提升4人为项目经理。若采用管理人员持续计划法预测,则该事务所明年项目经理的供给量（）人。A.20B.23C.25D.27第4题：单选题(本题1分)关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）。A.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.国有独资公司的董事会成员来自两个部分:国有资产监督管理机构的委派和公司职工代表大会的选举第5题：单选题(本题1分)（）属于技术创新决策的定量评估方法。A.轮廓图法B.折现现金流法C.检查清单法D.评分法第6题：单选题(本题1分)在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.标杆超越法B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.目标管理法第7题：单选题(本题1分)企业物流的内容中，被称为生产物流系统的终点，同时也是销售物流系统的起点的是（）。A.仓储B.包装C.装卸搬运D.配送第8题：单选题(本题1分)公司所有权本身的分离是()。A.法人产权与经营权的分离B.法人产权与债权的分离C.原始所有权与法人产权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离第9题：单选题(本题1分)根据服务质量差距模型,企业的管理者认知的顾客期望和服务提供者制定的服务标准不一致导致的差距是（）。A.质量感知差距B.服务传递差距C.质量标准差距D.感知服务差距第10题：单选题(本题1分)某企业的销售主管，听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，该方法为（）。A.书面鉴定法B.关键事件法C.民主评议法D.行为锚定法第11题：单选题(本题1分)下列关于企业采购管理的表述，错误的是（）。A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程C.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程D.企业采购管理是一种经济活动第12题：单选题(本题1分)某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.企业生产战略第13题：单选题(本题1分)某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法第14题：单选题(本题1分)货物入库的最后一项业务程序是（）。A.接运货物B.验收货物C.办理货物入库手续D.确定货物堆放位置第15题：单选题(本题1分)下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是（）。A.员工招聘计划B.员工使用计划C.劳动关系计划D.员工培训计划第16题：单选题(本题1分)甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。A.合作生产B.技术服务和咨询C.特许经营D.许可贸易第17题：单选题(本题1分)在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。A.直接销售B.间接销售C.独家代理D.多家代理第18题：单选题(本题1分)甲公司准备投资开发一种A产品，已知A产品项目的期望报酬率为38．5％，标准离差为18．3％，则该项目的标准离差率为（）。A.52．29％B.47．53％C.30．5％D.21．38％第19题：单选题(本题1分)在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。A.准时化B.自动化C.看板管理D.标准化工作第20题：单选题(本题1分)甲公司准备投资开发一种产品，假设预期收益只受未来市场状况影响，且未来市场状况存在繁荣、一般、萧条三