公司员工考核管理制度说课讲解.doc

员工考核管理制度一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。二、考核原则HYPERLINK"http://www.dianliang.com/hr"\t"_blank"绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核方法评级考核办法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：1.工作专业能力；2.对工作的计划推动能力；3.对工作的组织能力；4.对工作上团队运用之协调能力；5.对工作问题上的改善能力；6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；7.自我开发能力。〈二〉一般从业人员考核其：1.作业效率；2.作业品质；3.作业配合性；4.服从管理度；5.出勤状态；6.行为状态。〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分：1.有下列情形，不得为优秀等级:a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2.有下列情形,不得为优秀、良好等级:a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3.有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分〈六〉奖励种类区分如下：1、评分项目及分数如下：项目：嘉奖小功大功HYPERLINK"http://www.dianliang.com/hr"\t"_blank"工资上调晋级加10分20分30分.2、在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；b.良品率指标稳步达标以上；c.拾金不昧呈转交公司；d.积极参与公司各项活动，表现突出的；e.爱护公司财物，并有具体事迹者；f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者。3、在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者；b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。4、职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者；d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。〈七〉惩罚的种类1、惩罚项目及惩处罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分30分2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：a.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；b.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；c.在车间吃东西者；d.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等；e.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者；f.因疏忽造成工作错误，情节轻微者；g.不按规定填写报表或工作记录者；h.上班时间私自接听私人电话者；i.检查或督导人员不认真执行任务者；j.下班后在厂内大声喧哗者；k.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；l.上班时坐姿或站姿不端正者；m.不按规定报不良或废料者；n.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；o.违反其它规定，情节尚属轻微者。3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；d.未经许可擅自带人入厂者；e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私HYPERLINK"http://www.dianliang.com/hr"\t"_blank"人事情；g.违反上级指示，情节尚属轻微者；h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；n.擅自利用公司电打私人电话者；o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；p.属警告事项，但拒绝认错者；q.遇到意外重大问题而隐瞒真