二、质量管理体系与措施 Microsoft Word 文档.doc

二、质量管理体系与措施
本项目将依据ISO9002质量体系管理模式，实行全面质量管理。项目经理部将建立质量体系程序化文件，编制质量管理手册，实行全员、全过程的科学管理。
1、质量目标及质量方针
全面贯彻“质量第一、信誉至上”的质量方针。力争工程质量一次性验收达到合格标准，争创市优质工程。
2、建立工程质量保证体系的组织机构：
（1）服从业主、监理工程师及上级主管部门的监督和指导。
（2）施工区由技术负责人任组长，各作业队负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，把好自检关，形成第一级质量控制体系。
3、质量管理体系
①工地以项目经理工程第一负责人，组织强有力的施工班子，配备责任心强，能胜任本职工作的施工员、质检员、安全员、材料员、资料员，制定岗位责任制，分工负责把好质量关。
②认真挑选具有高素质、责任心强，能胜任本专业工作有实际经验的作业班组，组织班组学习规范和图纸。
③项目经理与公司签订《工程目标管理责任状》，班组与项目经理签订《工程作业责任书》明确班组、项目经理责、权、利。
④强化质量管理，确保奖罚兑现，公司将充实项目经理部力量，工地设技术负责人处理有关技术及质量问题，为工地排忧解难。
⑤公司严格按优质标准进行监督、检查，凡不符合优质标准，及时进行整改。
4、管理措施
①严格贯彻执行《湖南省建设工程质量管理条例》，以及公司制定的各项质量管理措施。
②认真履行建设程序，在开工前认真熟悉设计图纸，进行图纸会审，技术交底工作，弄清施工关键部位，使人人心中有数便于掌握，未做好上述工作不准施工。
③实行“三工序”管理：监督上下工序、干好本工序、服务下工序。
④实行“三检”制度：自检、交接检、专检。
⑤坚持“三不放过”：原因不清不放过、责任不落实不放过、没有防范措施不放过。
⑥依据施工组织设计，技术交底，施工及验收规范，安全技术操作规程，认真作好施工准备工作，制定材料供应和施工机具计划。
⑦施工中做到变更设计先有变更通知单，施工修改先有技术核定单，工程隐蔽先有检验手续，材料代用先有技术核定单，材料使用先有合格证及测试报告单。
⑧加强施工技术资料管理，做到资料与工程进度同步进行，确保资料真实、完整、准确，为工程验收提供齐全资料。
⑨每周进行一次质量大检查，由技术负责人、施工员、质检员提供检查结果，对施工出现有返工现象，进行返工原因分析，找出其原因，以便进行整改和采取相应的措施。
5、材料管理措施
①主材应具有产品合格证、产品说明书等，未经核查验收，严禁进行入库。
②每批进场主材除质监部门规定免检外，一律按规定抽样做试验，试验报告经质检员核实后方可使用，严禁先使用后试验。
③原材料采购通过正规渠道，严防假冒、伪劣产品混入，确保原材料合格。
④材料入库后，分类别存放保管好，防止变质失效和损坏，特别对水泥出厂存放不能超过3个月，对超过3个月的水泥，重新试验，确定其标号、低于32.5的水泥不能用于浇捣结构砼，对其它过期失效的材料，立即通知质检员、施工员封存停止发料。
⑤施工中经常检查砼的塌落度，砂石的含泥量，严格控制好水灰比。
⑥室内装饰材料，油漆及水电材料必须按设计要求进行购买，不能使用不符合设计要求的材料。
6、技术措施
6.1测量控制：
a、按照从总体到局部的测量控制原则，根据建设方提交的红线座标桩测出外角主轴线交汇点，经反复检测无误后再分别测出其它主要轴线的控制点。
b、根据已测出的主轴线控制点，再测出纵横两向的每条轴线控制点。
c、为保证测量精度，量距时要进行温差、尺差、高差的修正。
d、防止轴线位移，在定位放线时，设置龙门板采取相应的保护措施，龙门板下设永久性中心桩(打入地面，四周用砼固定)。
e、为保证施工测量精确无误，放线完成后，请监理方及建设单位复测验收。
f、所有轴线控制点及±0.000标高控制点，均设置在建筑物四周能完好保存的处所，并设置三角桩进行保护，同时要进行经常性检查、复核。
g、观测点做成Φ50不锈钢环形状，内做螺孔，与预留在混凝土柱内用Φ14螺杆连接，不锈钢球露出外墙面3～5cm，离室外地面300～500高为宜。
6.2计量控制：
执行公司计量管理制度，计量器具配备齐全，并按要求进行定期审定、所有计量器具需经编号，校准后方可使用，搅拌站计量经检查、调试后方可运转，项目部安排专门管理人员对计量进行现场监督。
6.3钢筋工程质量控制：
钢筋的搭接长度须满足施工规范要求，受力钢筋的绑扎接头位置应互相错开，钢筋绑扎须牢固，钢筋在绑扎和焊接完毕后，不得随意蹬踏钢筋网，以防钢筋位移、变形。留保护层时，以相同配比的细石砼制成垫块垫起，严禁以钢筋垫钢筋或用铁钉、铁丝直接固定在模板上，对于钢筋排列稠密影响砼正常浇筑时，采用细石砼浇筑，保证浇筑质量。
6.4模板工程质量控制：
模板要求支撑牢固，拼缝要严密，