确保工期采取的措施.doc

2、确保工期采取的措施（1）管理措施1）建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。2）建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目负责人及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。3）建立项目进度的检查控制系统。既在从项目负责人到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找到影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。（2）施工进度保证措施1）进行会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题；2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现。3）编制整体工程施工方案、施工进度计划，并以月计划为中点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；7）搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。（3）、实施方案工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目负责人为主控，以专业工长监控人，督导各部门管理人员（项目工程师、材料员）协同工作。1）总施工进度计划的分解和细划。我们编制了总体进度计划，确定了总工期，必须以总体计划为依据分解总进度计划。进一步详尽的编制施工进度计划和《月进度作业计划》。使项目部和管理人员及班组长从概念上，从心中明确班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。2）施工进度计划的跟踪检查分析和调整措施，各专业工长根据《进度作业周计划》。检查班组的施工任务完成情况，提前还是滞后，原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。解决方案措施调整原计划。3）图纸变更和技术方案的跟进工作。在施工进展中因种种原因的变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快掌握变更文件，交底到专业工长。4）保证现场足够的劳动力投入。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。5）保证材料的及时供应。材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用状况，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根具材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。6）保证工序搭接的及时性。上道工序完毕，作业面已出来，大部分情况下，下一道工序（工种）要及时进入，努力按施工进度计划执行。对施工班组的用工协议提早签定；选择技术熟练高的专业班组。