施工项目现场管理的内容_如何搞好施工项目现场管理.docx

施工项目现场管理的内容_如何搞好施工项目现场管理摘要：施工项目现场管理是施工项目管理的基础,也是其它施工项目管理的保障,进行科学合理的现场管理,对节约人力、物力、财力,保障工程顺利进行有着极其重要的意义。关键词：施工项目；现场；管理；重要性；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：施工项目现场管理就是运用科学的管理思想、组织、手段和方法，对施工现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。一、施工现场管理的重要性1、是现代化施工的客观要求现代化施工采用的都是先进的技术和工艺材料以及设备，只有严格按照要求。进行标准化的管理，制定出科学的施工方案和采用素质较高的职工才能满足现代化施工的要求。如果施工现场的秩序是混乱的，没有进行文明施工，既使是先进的设备、工艺和技术也不能充分发挥其作用，更不能将科技成果转化成生产力。如塔式起重机在工地的作用主要是垂直运输，如果整个场地的材料堆放混乱，施工的平面不合理布置，那么再好的塔吊也无法正常发挥作用。2、是企业展示自身综合实力的需要随着建筑行业竞争日益激烈，企业只有拿出优质的产品才能获得竞争力，而产品是在施工现场生产的，这样就突出了现场的地位和作用，也就是说现场成为企业在市场展示产品的窗口。如果施工现场脏乱差或者是“野蛮式”施工，那么建设单位一定会拒绝这样的施工队伍。实践证明，只有拥有良好的施工环境和秩序，才能更多地获得建设单位的支持和信赖，才能使企业的知名度和竞争力提高。二、施工项目现场管理的措施1、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制度，树立全员经济意识，建立起一套责任权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性。严把质量关，尽量减少因质量问题返工或返修所带来的经济损失；同时对施工过程和各环节应加强监督管理，做好生产计划。2、编制科学合理的施工组织设计并组织实施，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工项目采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况可编制有针对性的施工方案。总之，反复斟酌，优化方案，为项目施工的顺利实行打下坚实的基础。3、抓好机械与材料管理，材料费用在建筑安装工程占比较高，因此材料管理的成效直接影响到工程造价。作为项目的施工单位，在施工前，对工程所需材料进行信息收集和调查，制定合理的材料采购计划。根据现场实际情况及工程进度需要合理安排施工所需机械的进退场，注意材料的保管，避免不必要的浪费。4、加强过程控制，抓好工程质量，工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度。5、施工进度计划与人员协调施工项目要按时按质的完成，就必须有一个施工进度计划。漫无目的的施工不仅不利于工作的按部就班，还可能造成人员上的施工混乱。项目经理在施工管理中，首先就得拥有一个这样的进度计划，以保证对施工现场的高效管理。对于这个计划，其内容应该包括施工的全部活动，而且每个活动之间应该是逻辑有序的。这里要注意的是，这个计划必须要有专门的人来负责，有其进行编制并且按其计划来对施工现场进行监督管理。一个成功的计划必须是容易理解的，且是连续和有序的，同时在必要时，可以让下面的各工作的负责人根据此再制定出自己工作区域的具体计划。此外，施工现场人员的协调管理也是很重要的。由于施工项目的特点，每个施工项目都不一样，施工人员也都是各种各样的，他们的工种繁多，每天都要从事复杂的工程，这就需要对其进行协调。项目经理应该有这样的能力：处理施工人员的冲突、对施工团队的激励与约束机制以及团队合作等。项目经理要特别注意施工人员在技术上的协调性，同时也要搞好施工队伍的整体气氛，这对于整个施工的进程都有很大的帮助。6、工地安全管理在施工现场，安全第一，这直接关系着工人的人身安全，同时也关系着施工的成本预算。有关经济成本、责任后果、公司的企业形象等一堆问题都与工地安全直接相连。所以，工地安全管理是项目经理管理的重要方面。在施工现场，存在很多风险，如施工现场的噪音、灰尘、大型建筑设备或建筑人员工程架的摔伤危险等，这些都要进行安全防范。对于工地安全，首先