如何搞好现场施工管理.pdf

第卷第期山西建筑．．年月．··文章编号：———如何搞好现场施工管理黄建军摘要：简述了现场施工管理的重要性从人员、材料、机械管理和环境几方面就如何搞好现场施工管理进行了详细探讨以提高施工企业的管理水平和综合实力从而提高施工企业的市场竞争力。关键词：施工管理企业竞争力市场中图分类号：．文献标识码：工程项目的现场施工管理是实现项目管理目标的必然途力让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这径。项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否实现一些就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智对工人要很大程度是取决于现场的施工管理。现场施工管理是将五个要奖罚分明多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动从精神物质上素“人、材料、机械、管理和环境”相协调。搞好现场施工管理要抓双管齐下培养凝聚力。好以下几方面的工作。必须明确施工队伍的管理体制各岗位职责权利明确做人员管理到令出必行。一支纪律严明的施工队伍面对工期紧逼技术复从一定意义上来说人是决定工程成败的关键。所有的工程杂的工程只有坚决服从指挥才能按期保质完成施工任务。项目均是通过人将材料组织而创造出来的。施工时首先要考虑针对具体情况适当使用经济杠杆的手段对人员管理必定起到意想不到的作用。到对人的因素的控制因为人是施工过程的主体产品的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、