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某知名制造企业××年度培训计划

管理人员培训计划
类别培训目的培训项目名称培训时间培训方式备注
目的在于提升高层管理人员的国际视企业全面经营决策技能训练3月沙盘演示、实战模拟型
野、战略思维能力和领导素质。
高与成功有约的七个习惯5月沙盘演示、实战模拟型
培训效益：
层企业融资收购与兼并7月讲授＋讨论
1、培养统观全局的能力，理解公司任
管
何一个部门的行动对整个公司的影变革的力量－领导力9月讲授＋互动
理
响；2、使您获得变革的力量，并帮助变革管理11月讲授＋互动
人
您的企业顺利实施成功的变革；3、导
员
入新的管理理念与思维，提高对经营英语口语上半年讲授＋互动
管理环境的敏感度。
目的在于提升中层管理人员的创新能情景领导3月角色扮演
力、领导能力和沟通能力。
中高绩效会议5月互动式、讨论式
培训效益：
层沟通与协调6月讲授＋互动
1、理解执行公司经营策略的重要性，
管
并掌握执行策略所需要的思维方式、领导魅力与有效激励技巧7月讲授式
理
知识与技巧；2、掌握正确的沟通技巧，全面提升经营能力9月沙盘演示、实战模拟型
人
学会跟顾客、合作方和竞争对手建立
员
良性关；3、帮助您在企业经营中恰当创意思考方法11月互动式、讨论式
运用管理和领导两种艺术。
后目的在于提升后备人才的业务素质、非营销人员的营销培训4月讲授＋互动
提
备管理素质，为企业的人才梯队建设作明确经理人的角色定位6月讲授式
人升好准备。
基本经营艺术及解决问题技术的运用7月互动式、讨论式
才班培训效益：

1、了解自己的心态，并树立正面的心领导与指导下属的技术8月互动式、讨论式
基态；2、学习如何进行时间管理，提高培养正面的心态与积极的工作态度3月角色扮演
础个人工作绩效；3、理解作为员工与作个人成效与时间管理4月体验式

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班为经理角色定位的不同，走出角色转“五一”走访市场5月市场调研
换的第一步；4、提升员工的业务能沟通与非权威性影响技巧6月角色扮演
力及对公司生意的了解程度。
商务谈判与演讲技巧8月讲授＋互动
团队建设9月户外拓展
目的在于提升基层管理人员的岗位技“三五三工程”行动纲要3月讲授
能、知识水平，了解基础管理知识。新任主管之角色任务9月讲授＋讨论
基培训效益：
目标与绩效管理9月讲授＋互动
层1、掌握如何制定目标，并进行有效管

管理；2、有效运用绩效对目标进行评估，计划与执行管理10月讲授＋体验
理进行改善提升绩效；3、了解自我激劢自我激励技巧11月讲授＋体验
人的方法与技巧，克服在工作和生活中
员遇到的障碍；4、掌握基层管理人员的
自我管理12月讲授＋体验
职责与定位；5、加强对“三五三工程”
的认识。
目的在于使新进员工了解企业的概企业文化与规章制度宣贯
况、企业文化、企业的管理制度、工企业员工行为规范讲授＋体验
新作岗位职能，参与到企业相关部门进
岗位职责与工作要领讲授＋体验
进行实习。
进公司一月内
员培训效益：部门工作实习实战式
工1、掌握企业的基本情况；2、提高对
企业文化的理解和认同；3、全面了解产品知识简介实战式
企业管理制度；4、熟悉公司产品知识。
目的在于让毕业生熟悉公司的基本概企业发展史、企业现状、企业文化、战略远景、
讲授＋参观
况；掌握基本的职业道德和素养、工规章制度、产品、工作流程
作技能、尽快融入企业。职业工作者应有的精神、心态和道德讲授＋互动
毕
培训效益：
业职业化发展的生涯规划与团队双赢7月－9月讲授＋体验
1、知晓企业员工的行为规范；2、培
生职业工作者如何进行自我管理讲授＋体验
养积极正面的心态；3、实现从校园人
到企业人的转变；4、了解公司产品及团队建设户外拓展
相应的岗位技能。车间轮训实战式

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专业人员计划表
类别培训项目名称培训对象培训时间培训讲师备注
外出学习／外
物流与柔性生产中高层管理人员3月、4月赴联想、DELL交流学习
聘
生产作业与控制技术厂长、计划主管、各作业长7月外聘
生产采购管理实务采购主管、物流主管9月外聘
计划供应商业务骨干、本部采购和供应主管、物流主
多边共赢的供应链物流模式10月外聘
管
现代物流的信息技术支持物流及采购、计划、作业主管11月外聘
采购成本分析与议价技巧供应核价组骨干、采购主管11月外出培训
仓储与物流管理物资仓管员3月外聘
国内营销公司的财务运作会计核算全体人员4月内聘
生产计划与物料控制相关财务人员及仓库组5月内聘
高效物流管理方法相关财务人员及业务员、仓库组及配送组5月外聘
设计成本控制会计核算全体人员6月内聘
财务管理
统计分析相关财务人员及仓库组6月内聘
最新财务知识及实务培训相关财务人员与公司中层管理人员7月外聘
合同管理知识培训相关财务人员及业务人员8月外聘或内聘
最新经济法全体财务人员9月外聘
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