2024年运城市中级经济师《工商管理实务》最后冲刺试题（附答案及解析）.docx

2024年运城市中级经济师《工商管理实务》最后冲刺试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。A.IB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ第2题：单选题(本题1分)在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式称为（）。A.后付年金B.先付年金C.递延年金D.永续年金第3题：单选题(本题1分)根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。A.一般B.不确定C.较强的D.较弱的第4题：单选题(本题1分)某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为0.2，则该公司总杠杆系数为()。A.0.04B.0.2C.0.44D.2.4第5题：单选题(本题1分)股份有限公司董事的任期由（）。A.股东会决定B.董事会决定C.全体职工决定D.公司章程规定第6题：单选题(本题1分)消费者对某种商品有强烈的需求，但市场却无法满足，这种需求状态属于（）。A.下降需求B.潜伏需求C.过量需求D.充分需求第7题：单选题(本题1分)企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，单位保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.250B.200C.150D.100第8题：单选题(本题1分)在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰风险的战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发战略D.多元化战略第9题：单选题(本题1分)随着对各种矿产资源开发力度的加大，矿产资源越来越短缺，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（）的变化。A.技术环境B.自然环境C.政治环境D.经济环境第10题：单选题(本题1分)某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略第11题：单选题(本题1分)下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）。A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性D.利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标第12题：单选题(本题1分)某投行在对目标企业估值时采用市销率估值法。假设该目标企业所在行业的标准市销率为1.5，该企业2018年的销售收入为15亿元，则投行给出该企业的估值应为（）亿元。A.10B.17.5C.22.5D.30第13题：单选题(本题1分)生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和发展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系第14题：单选题(本题1分)生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，是以（）为依据。A.订单交货期B.生产库存计划C.生产进度计划D.生产采购计划第15题：单选题(本题1分)远程教育、远程医疗诊断等不断成为现实，从技术创新角度，这种创新属于（）。A.产品创新B.工艺创新C.渐进性创新D.根本性创新第16题：单选题(本题1分)某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15％，每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是（）件。A.696350B.696340C.696330D.696320第17题：单选题(本题1分)下列说法中错误的是（）。A.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程B.企业生产物流领先于生产流程，是生产所需物料在时间和空间上的运动过程C.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制D.适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备发生意外事故第18题：单选题(本题1分)企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求第19题：单选题(本题1分)公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）。A.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会第20题：单选题(本题1分)根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。A.代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议B.董事会每年度至少召开两次会议C.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议D.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会