预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

沈阳理工大学应用技术学院 毕业设计(论文)课题申报表 课题名称某装配线精益生产改善课题来源企业实际课题类型AX课题简介(主要内容、进行方式、工作量大小及准备程度、现有技术和物质条件、时间安排、预期成果) 主要内容: 从装配线平衡和精益生产的概念出发,以某企业产品装配线为实例,将精益生产理论应用在改造装配线平衡问题上。考虑装配线生产现场,分析影响装配线平衡的各种制约因素,应用“5S”活动、制定标准时间、“一个流”生产等精益手段对原装配线改造。使装配线个工作单元负荷趋于平衡,提高整体生产效率。 进行方式:本课题应在教师指导下、通过调研独立完成。 工作量大小及准备程度:工作量适中,准备了相应的参考文献。 现有技术和物质条件:实地考察调研后获得数据、参考文献 时间安排: 1-4周下达任务书,调研,查找、阅读文献,完成开题报告; 5-12周分析现状、设计具体方案; 13-15周方案效果对比分析、撰写论文; 15-17周完善论文,准备答辩事宜。 预想成果: 1、改进方案的设计 2、毕业论文系毕业设计(论文)工作领导小组意见: 组长: 年月日说明:课题类型:(1)A——工程设计;B——技术开发;C——软件工程;D——理论研究。(2)X——真实课题;Y——模拟课题;Z——虚拟课题。(1)、(2)均要填写,如AX。 沈阳理工大学应用技术学院 毕业设计(论文)任务书 题目某装配线精益生产改善专业工业工程班级学号09603127姓名邢伟指导教师周丽艳主要内容: 从装配线平衡和精益生产的概念出发,以某企业产品装配线为实例,将精益生产理论应用在改造装配线平衡问题上。考虑装配线生产现场,分析影响装配线平衡的各种制约因素,应用“5S”活动、制定标准时间、“一个流”生产等精益手段对原装配线改造。使装配线个工作单元负荷趋于平衡,提高整体生产效率。 基本要求:1.独立查阅文献(不少于15篇)和调研、分析论证充分。 2.综述简练完整,结构严谨、文理通顺、图表完整正确、符合规范。 3.毕业论文16000字以上(A4打印纸约40页),并有中英文摘要。 主要参考资料: 1、沙振权.《零售学》[M].广州:广东高等HYPERLINK"http://www.studa.net/jiaoyu/"教育出版社,2006. 2、调研后获得数据;Cnki数据库。 进度安排: 1-4周下达任务书,调研,查找、阅读文献,完成开题报告; 5-12周分析现状、设计具体方案; 13-15周方案效果对比分析、撰写论文; 15-17周完善论文,准备答辩事宜。 教研室主任: 系主任: 年月日 沈阳理工大学应用技术学院 毕业设计(论文)开题报告 题目某焊接车间的精益生产改善姓名邢伟专业工业工程班级学号09603127选题的背景: 20世纪70年代石油危机以后,丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及,并体现了巨大的优越性。此时,整个日本的汽车工业生产水平已迈上了一个新台阶,并在1980年以其1100万辆的产量全面超过美国,成为世界汽车制造第一大国。 为此,1985年美国麻省理工学院筹资500万美元,确定了“国际汽车计划”的研究项目。用了5年时间对14个国家近90个汽车装配厂进行实地考察,查阅了几百份公开的简报和资料,对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析,最后于1990年出版了《改变世界的机器》一书,第一次把丰田生产方式定名为精益生产。 研究的目的及意义: 众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式----丰田生产方式(TPS)。TPS可以说是世界制造史上的一大奇迹,给企业提供了一个最佳解决方案,科学灵活地实行TPS可以设计并生产出高品质低成本的产品,并能快速响应顾客需求,达到以最小的投入实现最大产出目的。TPS是具有东方文化背景的管理模式,对我国企业的现代化发展具有极强的参考和借鉴作用。 主要内容及研究方法和思路: 开题报告内容:(调研资料准备情况,设计的目的、要求、思路与预期成果;工作任务分解,各阶段完成的内容及时间分配;完成设计(论文)所具备的条件、存在的问题等。)(可续页)意见 指导教师:年月日 沈阳理工大学应用技术学院 毕业设计(论文)学生自查表 题目姓名专业班级学号 工作进度 已完成的内容:待完成的内容:已完成百分比:存在问题: 指导教师:年月日