2024年运城市中级经济师《旅游经济实务》深度自测卷完整版.docx

2024年运城市中级经济师《旅游经济实务》深度自测卷完整版第1题：单选题(本题1分)在饭店市场处于潜在需求状态时，饭店的营销属于（）营销。A.扭转性B.刺激性C.开发性D.维持性第2题：单选题(本题1分)旅游需求的时间指向性是指旅游需求具有（）。A.季节性B.敏感性C.地域性D.多样性第3题：单选题(本题1分)大型旅行社设立风险管理部和专职风险管理经理体现了旅行社风险管理方法中的（）。A.建立风险管理岗位B.明确风险管理目标C.控制风险管理过程D.合理运用风险管理技术第4题：单选题(本题1分)下列旅游规划中，属于景区发展方向战略性规划的是（）。A.控制性详细规划B.修建性详细规划C.总体规划D.市场营销规划第5题：单选题(本题1分)旅游供给量随旅游产品价格的变化而发生变化的程度称为（）。A.旅游供给价格弹性系数B.旅游供给规律C.旅游供给交叉弹性系数D.旅游供给量变化规律第6题：单选题(本题1分)实现旅游经济结构优化的主要途径不包括（）。A.不断创新经济管理体制，创造多种所有制并存融合、良好发展的政策环境B.不断更新法律法规，为实现旅游经济结构优化提供有力保障C.不断引进先进科技与管理技术，奠定旅游企业集团化发展的坚实基础D.不断推进区域间合作与交流，创造各地区和谐发展的新空间第7题：单选题(本题1分)随着外汇市场上人民币的升值，中国公民前往欧洲旅游的需求也在日益增加。这现象反映出旅游需求具有（）的特征。A.敏感性B.时代性C.仿效性D.投机性第8题：单选题(本题1分)（）有助于旅行社衡量各种风险管理目标实现的程度和对风险管理目标的控制。A.目标的数量化B.目标的具体化C.目标的合理化D.目标的明确化第9题：单选题(本题1分)（）是指旅游者在旅游过程中实际体验到的旅行社服务质量。A.预期质量B.感知质量C.过程质量D.结果质量第10题：单选题(本题1分)某饭店预测2020年赊销额为120000元，应收账款平均收款天数为60天，变动成本率为60％，资金成本率为12％，则应收账款的机会成本约为（）元。A.720B.1440C.2880D.5760第11题：单选题(本题1分)客源地推力与旅游需求量之间（）。A.成正方向变化B.没有关系C.成反方向变化D.成线性关系第12题：单选题(本题1分)创建于1997年的我国首家旅游网站是（）。A.携程旅行网B.艺龙网C.华夏旅游网D.中青旅在线第13题：单选题(本题1分)我国旅游发展的基本框架由（）构成。A.旅游资源B.旅游城市C.旅游产品D.旅游组织第14题：单选题(本题1分)顾客对饭店环境、服务、价格等产生不满意的现象是难以避免的，下列对顾客投诉的处理不恰当的是（）。A.如果投诉问题简单、顾客情绪稳定，则可选择现场处理，反之应请顾客到较为僻静的地方，避免造成不良影响B.不管什么样的顾客向你投诉，都应该全身心地倾听顾客的陈述，以判断事情的原委与顾客投诉的目的C.对于需要补偿但事实不清楚的投诉，可以对顾客投诉的事情表示同情或者遗憾，也可以主动承认错误，以求顾客谅解D.要确保已采取的针对顾客投诉的各项改进措施真正落实，并使饭店的服务水准达到最佳状态第15题：单选题(本题1分)饭店能源管理必须采用先进设备、先进能源、先进技术，以提高能源供应的质量与运用效率，这是饭店能源管理（）的要求。A.定量化B.科技化C.标准化D.系统化第16题：单选题(本题1分)饭店的维持战略有（）。A.密集型发展战略B.盈利战略C.转变战略D.清算战略第17题：单选题(本题1分)饭店管理公司在选择托管项目时，可以不考虑的因素是（）。A.经济考量B.项目制度C.机会成本D.相互匹配第18题：单选题(本题1分)旅游景区环境影响评价指标体系是（）相结合的一套指标体系。A.相对离散性与绝对集中性B.绝对离散性与相对集中性C.相对稳定性与绝对动态性D.绝对稳定性与相对动态性第19题：单选题(本题1分)若具有外部机会，且内部条件也具有明显优势，可通过发挥旅游景区内部优势来充分有效地利用外部机会，是SWOT战略中的（）发展战略。A.紧缩型B.多元化C.进攻型D.稳定型第20题：单选题(本题1分)单位旅游消费额同其所带来的目的地国或地区净收入变化量之间的比例关系称为（）乘数。A.营业额B.营业收入C.产出D.就业第21题：单选题(本题1分)旅行社因信用管理不当导致应收账款可能无法收回的风险称为（）。[2011年真题]A.市场风险B.经济风险C.坏账风险D.管理风险第22题：单选题(本题1分)某饭店集团向单体饭店提供经营管理模式，允许其使用集团名称以及营销渠道等支持系统，而单体饭店则向该饭店集团支付相应的费用。该饭店集团采用的是（）发展路径。A.战略联盟B.委托管理C.租赁经营D.特许经营第23题：单选题(本题1分)旅行社营销管理的出发点和