销售经理述职报告范例.docx

第页共NUMPAGES32页销售经理述职报告范例销售经理述职报告范例1尊敬的领导：您好!自从20__年_月_日__市__汽车销售服务有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司.虽然公司也经历了无数波折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了.至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管.这两年里,在领导们的关心及支持下,还有同事们的帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说一声：谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会.一、展厅经理职责与管理能力(一)展厅经理的职责1、管理销售活动,促使完成销售目标.2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准.3、管理所有展厅环境及其活动.4、要致力于销售部的盈利.5、主要监督销售部全体职员.(二)展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”.从顶尖的销售员到未顶尖的干部.我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则.(三)展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态.展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉.2、值班人员与接待人员的安排工作时间内,所有销售部的人员,都必须着__规定的制服,佩戴工牌及__标志,保持仪容仪表的整洁.所有的销售员行为举止必须要表现出专业化.所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等.若有发现此习惯重罚.在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事.3、展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测.展示车辆必须要保持清洁,无灰尘,无手印.轮胎必须使用轮胎蜡,__轮胎标志处于水平位置,展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上__专用地毯.展车前后必须悬挂__车辆型号或是____.车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上.所有的展车要保持有电有油的状态.还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净,要有足够的燃油,必须每天检查车辆使用状况.4、洽谈区洽谈区要有一定的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯.5、卫生间卫生间的地面要清洁,并且要保持无异味,并配有纸巾,干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要及时清倒,保持清洁.(四)展厅经理的5S现场管理1、整理：将不要的东西立即处理.2、整顿：功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率.3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除,已建立清洁干净的工作环境.4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境.5、素养：一定要培养成良好的工作环境.(五)作为展厅经理,我能够认真执行职责,团结带领销售部全体人员.在总体的工作思路指引下,在销售部各位经理的正确领导下,我会积极进取、扎实地工作,努力去完成公司下达的计划目标任务.二、工作的团结与配合一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得最好成绩,就必须要成为一个整体,才能开展工作的新局面.在工作上,我会努力支持及配合其他各部门的工作,为其他同事的工作创造良好的氛围和环境.相互尊重,相互配合,相互支持,相互关心,相互快乐.是我们公司的宗旨.三、以身作则公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去认真执行.各种制度、各种规定不能光说不执行.在实际工作中,员工看管理者.作为一名中层管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺.为此,在任何行动上,我会坚持“要求别人做到的,自己会首先做到.”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反.我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方.我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素质,大力提高管理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导所有销售员把精力集中到本职工作上来,把心思凝聚到当做自己的事业,去努力的工作,来完成销售任务,促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合.此致敬礼!述职人：___20__年_月_日销售经理述职报告范例2尊敬的领导：您好!20__年___月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理.回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标.下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议.一、履行职责情况20