xxx薪酬福利制度.docx

xxx股份有限公司xxx薪酬福利制度（试行版）总则目的：为了组织机构调整和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证xxx薪酬管理工作顺利进行。原则：为了员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保障，体现了企业效益与员工利益相结合的原则宗旨：工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力本制度适用于xxx集团总部所有正式员工和试用期员工除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工第一章：薪资一、工资构成第一条公司的薪资结构由岗位工资（固定工资、绩效工资）、工龄工资和各类津贴等组成；第二条固定工资、绩效工资、工龄工资及各种津贴的所占比例大约为月总工资的比例分别为70%、20%、1~10%，四舍五入取整到百元；第三条岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分；第四条高级管理人员（经理，总监）固定工资和绩效工资的比例为8：2；一般员工固定工资和绩效工资的比例为8.5：1.5第五条绩效工资是衡量员工在规定时间内完成与现等级岗位相对应的常规任务以及非常规任务的报酬。绩效薪资会因为考核结果的差异而增减。具体考核奖惩的办法详见《绩效考核暂行管理制度》。第六条工资月总收入为税前月薪，以双方约定的为准。该月薪包括：员工当月的劳动所得及公司给予的除协议另有约定外的其他所有福利待遇。第七条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设工龄工资，每在公司工作满一年者加100元，按照实际入职时间的次月进行调整。二：工资总额构成第一条：总额的构成由：岗位工资，工龄工资，各类津贴，代缴代扣等组成。第二条：下列各款项须直接从工资中扣除：1)员工工资个人所得税2)应由员工个人承担的住房公积金3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项5)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）第三条：职员实际所得薪资：实际所得薪资＝（固定工资+绩效工资±绩效考核增减额+各种补贴）－（个人所得税+社会保险金+其它应扣款项）±奖惩相应的款项三薪资等级：公司职员（含行政管理人员和技术人员）的薪资根据职务、职称的高低以及在不同岗位的任职经验和年限划分为六等十二级制(见附表一)。薪资的“职级”：对应不同职务/职称/岗位的薪资。薪资的“职级”分为十二级（含管理、技术、职员等全部岗位）。薪资的“薪等”：对应同一职务/职称/岗位，不同能力/贡献/年限/经验的薪资，分为六等。定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资。薪资的等级给定标准见附表一。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而增减（晋升或降级），同时受绩效考核的结果的影响；四岗位核薪第一条：核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。A、其岗位直接相关经验已达三年以上；B、所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才；C、公司急需人才；第二条：应届毕业生试用期核薪上限：A大专学历以对应职位级别一等起薪；B大学本科(学士)以对应职位级别二等起薪；C研究生（硕士）以对应职位级别三等起薪；D博士及以上以对应职位级别四等起薪；E试用期满，正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。第三条：新进人员如欲破格任用需经总经理特准，薪资在“其它加给”项体现。其基本工资仍受该职等基本工资上下限的限制。第四条：应征人员所具备的知识与技能为本公司经营上所无法替代时，呈总经理核准，其基本工资可不受上款限制五调薪办法薪酬调整分为整体调整和个别调整整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定个别调整主要指工资级别的调整。调整后工资级别，从调整生效日的次月开始计算。固定薪：试用期内表现良好，能很好地做好本职岗位，提前转正；试用考核合格，转入我司正式员工，同时调整相应的薪资。试用期工资一般为转正后正式工资的80%。绩效工资：依据考核结果进行薪资调整。工龄工资：在公司每满一年增加人民币100。工作表现突出，直属主管提交相应事迹，调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升，薪资相应调整。为配合全市场形势及本公司经营状况的变化，必要时由总经理决策后采取整体调薪措施。成绩突出的奖励和违规的扣款等依奖惩制度和参照考核制度的相关条款执行。六：考核奖惩第一条：月度、季度考核奖与年终考核奖（具体考核内容参见相关的考核制度）第二条：月度、季度奖和年终