关于、薪酬调整的请示（5篇）.docx

关于、薪酬调整的请示（5篇）第一篇：关于、薪酬调整的请示关于XXX同志调整薪酬的报告尊敬的公司领导：自杨XXXXXX项目开工以来，我项目全体管理人员上下一心，团结努力，在工程进度、质量、安全文明施工等方面做出了重大改变，得到建设单位的高度赞扬和一致好评，为企业赢得了良好的声誉，为能更好的进行持续合作打下了坚实的基础。XXX同志作为项目技术负责人，主要负责技术工作、创优工作、对外协调工作。在技术工作方面，协同生产经理对工程质量、安全文明、进度进行管理。在调入本项目近两个月来，现场文明施工得到了明显提升。总体负责项目达标管理工作，在近两次分公司的达标检查成绩相较之前有了较大进步。积极开展创优工作，布置规划现场，整理资料，联系协会，各项创优工作正在有序，稳步推进。协助项目经理处理外协工作，对外联系了XX区质监站、XX区规划建设局、XX省建筑业协会等单位，和以上单位建立了良好的关系，为项目以后开展工作及创优打下了良好的基础。近期XXX同志所开展的一系列工作在得到甲方认同和肯定的同时，也得到项目全体同事的认可和领导的赞扬。特申请公司领导给予他更大的发展空间，让他能实现自己的人生价值。项目部申请将XXX同志的薪酬按公司相关标准调升为XXXXX元，希望领导能给予他工作的肯定。此致敬礼！XXXXXXXXXX项目部项目经理：2016年5月18日第二篇：关于物业公司调整员工薪酬的请示##物发【2014】01号关于##物业公司调整员工薪酬的请示尊敬的公司领导：物业公司目前薪资配置标准与##市人力资源市场行情已不适应，为了留住原有员工，同时进一步为公司提升服务水平提供有力支撑，实现公司有相对竞争力的薪酬标准，现申请对物业公司员工工资做如下调整：一、调整原因：1）结合##当地薪酬水平，同时坚持公司秉承“相对同行业有竞争力的薪酬”的原则；2）员工工资偏低，招聘难度较大，员工流失现象严重，薪酬调整为公司提升服务水平提供前提和支撑。二、调整时间：自二〇一四年一月起执行三、内容：详见《物业公司人员配置薪资表》妥否，请领导批示。####物业服务有限责任公司二〇一四年一月六日第三篇：薪酬调整管理办法薪酬调整管理办法（试行）为了规范公司员工调薪误区，明确员工不做同行业岗位薪酬攀比，量化薪酬调整局限，提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩；建立良性公司员工调薪通道，优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展，特制定薪酬调整管理办法如下：一、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职转正资格为准则；3、依据岗位评估、人力评估双重综合界定二、调薪的渠道1、各部门、单位主管对下属员工的工作量化考核外，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请给予认可；2、低于原有市场岗位工资标准，残差值差距较大者三、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司入职工作一年以上；2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在近一年内的考核中成绩为较好者四、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，一般可以通过绩效考核结果来确定；3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度（特定空缺人员）。五、调薪的时间1、调整范围：自入职起为公司工作满一年的员工。2、调整时间：满一年的次月15天按双重评估界定。3、调薪生效日期：满一年的签字生效为准。六、调薪的标准1、员工每年薪资调整机会1-2次、调整幅度：－10%到45%依据工作表现与业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由公司高层授权，同意后方可以实施。3、调薪方法：1、岗位价值所体现的工资，基本工资、岗级工资，由人力资源部归口管理提报调整百分点报至总经理签批。2、浮动工资总额参照公司营业总数并联量化同行，不在调整结构范围之内3、个人价值由人力资源部进行员工分级定项，参照员工等级工资进行上下整，与个人岗位绩效关联量化同行。1、本管理办法由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。2、本管理办法将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。人力资源部2017年4月17日第四篇：2017薪酬调整方案宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术、重责任的分配机制转化，由固定的劳动工资向浮动的劳动工资转化。同时，为了向全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实