2024年郑州市邙山区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年郑州市邙山区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)（）处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构第2题：单选题(本题1分)某型号照相机业务增长率较高，市场占有率较高，在波士顿矩阵分析中位于（）。A.金牛区B.瘦狗区C.明星区D.幼童区第3题：单选题(本题1分)从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.企业总体层决策、业务层决策和职能层决策C.单目标决策和多目标决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策第4题：单选题(本题1分)某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为4000元，薪酬浮动率为15％，则该薪酬区间的最低值为（）元。A.600B.3400C.4000D.4600第5题：单选题(本题1分)甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式第6题：单选题(本题1分)企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算第7题：单选题(本题1分)下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风为目标的是（）A.员工使用计划B.员工培训开发计划C.劳动关系计划D.员工招聘计划第8题：单选题(本题1分)某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表2所示。注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比。该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。A.12B.17C.60D.72第9题：单选题(本题1分)与传统分销渠道相比较，网络分销渠道更能节省时间与精力，这体现了网络分销渠道的（）。A.虚拟性B.经济性C.便利性D.交互性第10题：单选题(本题1分)下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是（）。A.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.产品创新成本费用与工艺创新成本费用的主要补偿途径是一样的第11题：单选题(本题1分)战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.变革型C.文化型D.增长型第12题：单选题(本题1分)企业生产物流方式中，服装定制生产属于（）。A.多品种小批量型生产B.项目型生产C.单件小批量型生产D.单一品种大批量型生产第13题：单选题(本题1分)某公司从上海东站发衡阳站一批焦炭，总重量为45吨，用一辆标记重量为50吨的货车装运。经查《货物运价里程表》，上海东站—衡阳站运价里程为1267千米。经查《铁路货物运输品名检查表》，焦炭的运价号为5号；再查运价率表，对应的发到基价为11.60元/吨，运行基价为0.0528元/吨·千米。该批焦炭的铁路运费为（）元。A.1356.01B.3532.39C.18024.08D.3924.88第14题：单选题(本题1分)甲企业联合其他企业组成企业联盟，以甲、乙企业为核心层，甲企业的供应商为外围层，由甲、乙企业联盟协调委员会负责成员企业的模式是（）。A.扁平模式B.平行模式C.联邦模式D.星形模式第15题：单选题(本题1分)企业品牌识别系统包括理念识别、符号识别和（）。A.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别第16题：单选题(本题1分)某公司投资某项目，预计5年后可获得投资收益500万元，假定年利率为10％，则该公司投资收益的复利现值为（）。A.375B.341C.328D.310第17题：单选题(本题1分)经济订货批量模型通过平衡（）和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A.采购进货成本B.生产成本C.销售成本D.运输成本第18题：单选题(本题1分)某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的（）。A.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功能第19题：单选题(本题1分)成本领先战略的适用范围不包括（）。A.有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始亏损B.能够严格控制费用开支C.有能力使用先进的生产设备D.企业有很强的市场营销能力第20题：单选题(本题1分)下列不属于钻石模型四要素的是（）。A.生产要素B.相关支撑产业C.企业战略、产业结构和同行竞争D.供给条件第21题：单选题(本题1分)下列促销策略中，属于拉引策略的是()。A.示范推销法B.走济推销法C.服务销售法D.广告促销法第22题：