2024年康平县中级经济师《工商管理实务》全真模拟试题及答案.docx

2024年康平县中级经济师《工商管理实务》全真模拟试题及答案第1题：单选题(本题1分)生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。A.单品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式第2题：单选题(本题1分)大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，其中将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状，这种方法属于（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量平均分配法D.各期产量抛物线增长分配法第3题：单选题(本题1分)生产控制模块是ERP的核心模块，该模块的主要内容不包括（）。A.主生产计划B.物料需求计划C.生产现场控制D.供应链管理系统第4题：单选题(本题1分)由收音机发展到组合音响的技术，这种创新属于（）。A.渐进创新B.重大创新C.工艺创新D.原始创新第5题：单选题(本题1分)作为考核企业生产水平和经营状况的主要依据，（）是企业年度经营计划的核心。A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.短期生产计划第6题：单选题(本题1分)下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是（）。A.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.产品创新成本费用与工艺创新成本费用的主要补偿途径是一样的第7题：单选题(本题1分)关于企业战略实施模式的表述，错误的是（）。A.合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B.增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成C.文化型模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题D.变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施第8题：单选题(本题1分)某钢铁生产企业为了降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化第9题：单选题(本题1分)关于全球化战略，下列表述错误的是（）。A.有助于企业实现成本领先B.严格区分国内市场和国外市场C.因产品或服务的高度标准化，对各个国家市场反应相对迟钝，而忽视或放弃国际市场中的差异化需求，错失市场发展机遇D.加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势第10题：单选题(本题1分)某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业稳定战略第11题：单选题(本题1分)企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制第12题：单选题(本题1分)党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是（）。A.社会B.政府C.企业D.市场第13题：单选题(本题1分)企业物流的内容中，被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点的是（）。A.仓储B.包装C.装卸与搬运D.配送第14题：单选题(本题1分)某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力第15题：单选题(本题1分)当某制造商在与分销商交流过程中明确表明态度：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利。”这种渠道权力的运用战略属于（）。A.法律战略B.信息交换战略C.请求战略D.建议战略第16题：单选题(本题1分)根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会议提出议案D.聘任管理人员第17题：单选题(本题1分)有利于加快资源集中的速度,迅速提高规模水平和规模效益的企业并购类型是（）．A.部分并购B.整体并购C.杠杆并购D.非杠杆并购第18题：单选题(本题1分)下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是（）。A.年度生产计划B.中期生产计划C.生产作业计划D.长期生产计划第19题：单选题(本题1分)下列人力资源信息中，属于企业内部环境信息的是（）。A.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.社会发展趋势D.行业经济形势第20题：单选题(本题1分)某企业统计研究发现，年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元，根据转换比率分析法，该企业2021年需要新增销售人员（）人。A.40B.60C.36D.6第