2024年共和县中级经济师《工商管理实务》深度自测卷及答案.docx

2024年共和县中级经济师《工商管理实务》深度自测卷及答案第1题：单选题(本题1分)京东和当当属于（）的典型代表。A.垂直型B2C.B.综合型B2C.C.卖方控制型B2B.D.买方控制型B2B第2题：单选题(本题1分)单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法第3题：单选题(本题1分)某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工，奖励50万元，这种奖励属于（）。A.绩效奖金B.集体奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金第4题：单选题(本题1分)某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于()。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购第5题：单选题(本题1分)公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系。A.委托一代理B.发包--承包C.交易D.行政隶属第6题：单选题(本题1分)关于企业经营决策的说法，错误的是（）A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树分析法适用于确定型企业经营决策第7题：单选题(本题1分)O2O电子商务的本质是（）。A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G第8题：单选题(本题1分)下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资源浪费所适用的（）。A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.产品联盟D.营销联盟第9题：单选题(本题1分)某企业规定“购货量小于100台,单价是100元;购货量100台及以上,单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.季节折扣第10题：单选题(本题1分)企业使命主要回答（）这一关键问题。A.我是谁B.企业的盈利模式是什么C.企业的业务是什么D.企业的目标如何实现第11题：单选题(本题1分)下列生产能力中反映企业现实生产能力的是（）A.计划生产能力B.审查生产能力C.核定生产能力D.设计生产能力第12题：单选题(本题1分)企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）。A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则第13题：单选题(本题1分)股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过（）选举产生。A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之三第14题：单选题(本题1分)某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟第15题：单选题(本题1分)股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份第16题：单选题(本题1分)关于战略控制的说法，错误的是（）。A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法C.战略控制过程应从战略计划开始D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点第17题：单选题(本题1分)企业在进行科学的决策流程中，()是企业经营决策的前提。A.确定目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案第18题：单选题(本题1分)通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.PESTEL分析方法B.SWOT分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法第19题：单选题(本题1分)企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力第20题：单选题(本题1分)在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考核对象进行评价打分时参考这种方法称为（）。A.评级量表法B.书面鉴定法C.关键事件法D.行为锚定评价法第21题：单选题(本题1分)甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（）战略。A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.不相关多元化第22题：单选题(本题1分)根据技术创新的对象，可以将技术创新分为（）。A.自主创新和模仿创新B.渐进性创新和根本性创新C.引进、消化吸收再创新和工艺创新D.产品创新和工艺创新第23题：单选题(本题1分)某企业拟购买一项新技术。经调查，该技术3年前技术市场已有类似技术的交易，转让价格为25万元，技术寿命为10年。经专家鉴定和研究发现，该项技术比实例交易技术效果更好，提高了10％，技术市场的交易价格水平比3年前上升13％，技术寿命周期为15年。经查验专利授权书，拟购买的技术专利申请时间距评估日3年。实例交易技术剩余寿命为7年。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。A.52.83B.48.03C.31.08D.21.75