2024年上虞市中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试卷含解析.docx

2024年上虞市中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试卷含解析第1题：单选题(本题1分)能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。A.国际业务部门B.全球产品结构C.全球职能结构D.矩阵式组织结构第2题：单选题(本题1分)企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动叫做（）管理。A.采购物流B.供应物流C.生产物流D.销售物流第3题：单选题(本题1分)假设为折现率（期先付年金的终值可以用期后付年金的的值乘以（）求得A.（1+i）B.（1+i）-1C.（1+i）-nD.（1+i）n第4题：单选题(本题1分)在移动支付终端中，用户量最大的是（）。A.智能手机B.掌上电脑C.移动个人计算机D.固定电话第5题：单选题(本题1分)品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）。A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位第6题：单选题(本题1分)购买化妆品的消费者买到的并不仅仅是化妆品的物理化学属性及其实体，还买到了美容或滋养皮肤、青春健康的希望，从产品的层次角度，这体现的是（）。A.扩展产品B.附加产品C.有形产品D.核心产品第7题：单选题(本题1分)某企业现有业务主管25人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休2人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。A.10B.13C.26D.20第8题：单选题(本题1分)关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（）。A.外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素B.总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差C.外部因素评价矩阵是战略控制的方法D.总加权分数的数值范围为1分至5分第9题：单选题(本题1分)下列属于市场营销的宏观环境因素的是()。A.顾客B.公众C.供应商D.人口第10题：单选题(本题1分)某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在目前市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.谨慎实施战略D.新产品开发战略第11题：单选题(本题1分)企业采购管理流程中，在选择供应商之前应首先（）。A.提出采购申请B.签发采购订单C.跟踪订单D.物料验收第12题：单选题(本题1分)在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括（）A.国家标准B.行业标准C.国际标准D.企业标准第13题：单选题(本题1分)下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法第14题：单选题(本题1分)关于钻石模型，下列表述错误的是（）。A.由迈克尔·波特教授提出B.机会和政府是钻石模型的两个变量C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业第15题：单选题(本题1分)某企业主原料的年需求量为1000吨，单价为3000元／吨，单次订货费用为600元，每吨年保管费率为1％，则该企业主原料的经济订货批量应为()万吨。A.150B.180C.200D.250第16题：单选题(本题1分)某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制第17题：单选题(本题1分)企业只生产或者经营一种标准化产品，只供应某一顾客群体，体现的是企业在选择目标市场时的（）模式A.市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择专业化第18题：单选题(本题1分)某40英尺干货集装箱实载儿童玩具58立方米，重量为21公吨。已知所装的10级货物每运费吨收费30美元，该箱型规定的最高计费吨为50立方米，则该批货物的最高运费是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300第19题：单选题(本题1分)某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为（）万件。A.120B.240C.480D.80第20题：单选题(本题1分)根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事和监事。A.7B.10C.15D.30第21题：单选题(本题1分)已知设备组有机器10台。每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产