2024年上虞市中级经济师《工商管理实务》预测试卷含解析.docx

2024年上虞市中级经济师《工商管理实务》预测试卷含解析第1题：单选题(本题1分)企业库存量过大的后果是（）。A.生产系统原材料供应不足B.订货次数增加C.企业资源大量闲置D.销售量下降第2题：单选题(本题1分)下列不属于销售物流管理目标的是（）。A.在适当的交货期准确地将商品送达客户B.对于客户的订单、尽量避免缺货C.维持合理的物流费用D.实施延迟策略第3题：单选题(本题1分)下列不属于企业薪酬设计的流程的是（）A.明确现状和需求B.调查分析企业外部环境C.确定员工薪酬策略D.进行工作分析第4题：单选题(本题1分)股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过（）选举产生。A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之三第5题：单选题(本题1分)财务杠杆系数是指()变动率与息税前盈余变动率的比值。A.普通股每股收益B.营业额C.息税前盈余额D.产销量第6题：单选题(本题1分)2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境第7题：单选题(本题1分)对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为（）。A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权第8题：单选题(本题1分)麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。A.企业人员B.企业技能C.企业制度D.共同价值观第9题：单选题(本题1分)在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定在制品库存的企业生产物流管理模式是（）。A.单一品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.推进式模式第10题：单选题(本题1分)某公司生产打印机，打印机定价低，硒鼓定价高，其产品线组合定价策略A.产品线定价B.副产品定价C.产品束定价D.附属产品定价第11题：单选题(本题1分)某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争十分激烈，企业为了促销实行一系列的价格战。这表明该产品处于生命周期的（）。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期第12题：单选题(本题1分)企业发放给员工的加班费属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬第13题：单选题(本题1分)按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动称为（）。A.配送B.流通加工C.装卸与搬运D.运输第14题：单选题(本题1分)同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，下列不属于发起人股东的特点是（）。A.对公司设立承担责任B.股份转让受到一定限制C.资格的取得受到一定限制D.从事职业受到一定限制第15题：单选题(本题1分)根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合称为（）。A.总体B.总体单位C.样本D.样本单位第16题：单选题(本题1分)企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理第17题：单选题(本题1分)管理创新的最高层次是A.组织创新B.理念创新C.方式方法创新D.制度创新第18题：单选题(本题1分)根据我国公司法、下列人员中，不能担任有限责任公司法定代表人的是（）。A.董事长B.总经理C.执行董事D.监事会主席第19题：单选题(本题1分)资金的时间价值率是在扣除风险报酬和没有通货膨胀条件下的（）。A.额外收益B.利润率C.利息率D.平均资金利润率第20题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）在移动支付终端中，用户量最大的是（）。A.智能手机B.掌上电脑C.移动个人计算机D.固定电话第21题：单选题(本题1分)公司在对互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以()指标为选择依据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值第22题：单选题(本题1分)通过威胁一机会综合分析,（）属于高机会和高威胁的业务。A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务第23题：单选题(本题1分)某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示(“+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，‘‘O’’表示两者绩效水平相同，“一"的含义与“+”相反)：由此可知，绩效水平最高的员工为()。A.张××B.王××C.李××D.赵××第24题：单选题(本题1分)甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理，该事项决策权属于（）。A.监事会B.乙市国有资产监督管理机构C.董事会D.乙市人民政府第25题：单选题(本题1分)下列薪酬类型中