2024年陈巴尔虎旗中级经济师《人力资源管理实务》点睛提分卷（附答案及解析）.docx

2024年陈巴尔虎旗中级经济师《人力资源管理实务》点睛提分卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)根据麦克里兰的三重需要理论，促使别人顺从自己意志的欲望属于（）。A.成就需要B.权力需要C.成长需要D.关系需要第2题：单选题(本题1分)关于人力资本投资的说法，错误的是（）。A.人力资本投资同物质投资一样，支出越多越好B.人力资本投资同物质投资一样，其成本支出和收益取得是发生在不同的时间里的C.人力资本投资的收益必须考虑贴现D.现值法和内部收益率法是考虑人力资本投资未来收益现值与现期成本进行比较的两种方法第3题：单选题(本题1分)股票期权的执行方式不包括（）。A.现金行权B.无现金行权C.现金行权并出售D.无现金行权并出售第4题：单选题(本题1分)熟练劳动力所占的比重、技术经济特点、工会化程度、地理位置等是造成()之间出现工资差别的主要原因。A.不同年龄劳动力B.男性和女性劳动力C.不同民族劳动力D.不同产业第5题：单选题(本题1分)在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（）。A.速度慢，员工受伤害的程度低B.速度慢，员工受伤害的程度高C.速度快，员工受伤害的程度低D.速度快，员工受伤害的程度高第6题：单选题(本题1分)关于职业生涯通道的说法，错误的是（）。A.它是个体一生的职业生涯轨迹B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的C.它也称职业生涯路线D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条第7题：单选题(本题1分)可能导致女性的劳动力参与率下降的原因包括（）。A.女性更加偏好家务劳动而不是市场工作B.离婚率上升C.女性的相对工资水平较高D.女性的工作机会较多第8题：单选题(本题1分)组织结构包含的三要素中，反映使用规则和标准处理方式以规范工作行为程度的是（）。A.复杂性B.规范性C.层次性D.集权度第9题：单选题(本题1分)决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）。A.指导型B.分析型C.行为型D.概念型第10题：单选题(本题1分)关于效率工资的说法，不正确的是（）。A.效率工资是企业自愿提供的高于市场水平的工资B.高工资有利于降低员工的离职率，同时强化他们的实际生产率C.当结构性内部劳动力市场存在的情况下，效率工资才最有可能出现D.效率工资是工会通过与企业进行集体谈判确定的工资第11题：单选题(本题1分)关于人力资源需求预测方法的说法，正确的是（）。A.在数据比较充分的情况下，定量方法预测比较准确B.德尔菲法采用集体讨论的方式，汇集了专家意见C.趋势预测法能够在外部环境变化较大的情况下准确地进行预测D.经验判断法比较主观，应避免使用该方法第12题：单选题(本题1分)（）的主要目的是考察被面试者在一定的压力环境下是否能够妥善地调整自己的情绪，并作出正确的回答或行为反应。A.单独面试B.小组面试C.压力面试D.电话面试第13题：单选题(本题1分)下列选项中，关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B.绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C.绩效反馈面谈应鼓励员工充分表达自己的观点D.绩效反馈面谈应避免对立和冲突第14题：单选题(本题1分)关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（）。A.采用防御者战略，管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B.采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标C.采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能D.采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进第15题：单选题(本题1分)对于追求（）的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。A.成长战略B.稳定战略C.集中战略D.收缩战略第16题：单选题(本题1分)绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合，相互匹配，配套使用是绩效计划的（）原则。A.职位特色原则B.突出重点原则C.全员参与原则D.系统化原则第17题：单选题(本题1分)在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这种现象是（）。A.刻板印象B.集中倾向C.晕轮效应D.首因效应第18题：单选题(本题1分)行政层级式组织形式在（）环境中最为有效。A.简单／静态B.复杂／静态C.简单／动态D.复杂／动态第19题：单选题(本题1分)下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是（）。A.同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多B.管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用C.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量