2024年陈巴尔虎旗中级经济师《人力资源管理实务》点睛提分卷及答案.docx

2024年陈巴尔虎旗中级经济师《人力资源管理实务》点睛提分卷及答案第1题：单选题(本题1分)有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（）。A.魅力型领导B.交易型领导C.支持型领导D.成就取向式领导第2题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）关于人才管理说法错误的是（）。A.人才是指组织中最优秀和卓越的人B.人才管理重视运用新型工作形式灵活管理员工C.人才管理强调建立多元化价值主张D.人才管理不局限与人才招募工作第3题：单选题(本题1分)人们对食物、水、居住场所、睡眠等身体方面的需要属于什么需要（）A.生理需要B.安全需要C.C自我实现需要D.归属和爱的需要第4题：单选题(本题1分)人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上，这是（）。A.行政管理联系B.单向联系C.双向联系D.一体化联系第5题：单选题(本题1分)关于职位评价方法的说法，正确的是（）。A.排序法是比较复杂的量化评价方法B.分类法的缺点是等级定义困难C.要素计点法的最大优点在于简单易行D.因素比较法的准确性和公平性容易得到员工的肯定第6题：单选题(本题1分)下列不属于获奖者提出的自然科学发现应当具备的条件的是()。A.前人尚未发现或者尚未阐明B.具有重大科学价值C.具有先进性和创造性D.得到国内外自然科学界公认第7题：单选题(本题1分)在组织结构的内容体系中，职权结构指的是（）。A.组织内的管理层次构成B.组织内的管理部门构成C.组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系D.实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系第8题：单选题(本题1分)关于学习型组织的说法，错误的是（）。A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能B.它要求员工持续获取知识，致力于持续学习和终身学习C.它鼓励员工的开发及其身心健康D.它重视每一位员工的开发及其身心健康第9题：单选题(本题1分)人力资本投资理论打破了劳动经济学中（）的假设。A.所有劳动者都是同质的B.所有的劳动者都是人力资本投资的产物C.劳动者是个人效用最大化追求者D.企业是利润最大化追求者第10题：单选题(本题1分)下列关于目标管理的陈述不正确的是()。A.目标管理是一个自上而下的单向过程B.限期完成是目标管理四要素之一C.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标D.目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标第11题：单选题(本题1分)下列选项中，关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（）。A.如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接第12题：单选题(本题1分)领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（）。A.魅力型领导B.交易型领导C.变革型领导D.权变型领导第13题：单选题(本题1分)简单的道德谴责或者不规范的行政或经济制裁，都不是处理（）的理想办法。A.补偿性工资收入B.竞争性工资差别C.租金性工资收入D.技能性工资差别第14题：单选题(本题1分)企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为（）。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图第15题：单选题(本题1分)在关键绩效指标分类中，“不合格品比率”属于（）。A.数量类B.质量类C.成本类D.时限类第16题：单选题(本题1分)决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型第17题：单选题(本题1分)关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（）。A.采用防御者战略，管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B.采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标C.采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能D.采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进第18题：单选题(本题1分)下列选项中，关于绩效反馈面谈中的行动的说法，正确的是（）。A.将绩效反馈面谈作为一次发现错误的机会B.共同商讨并明确列出员工下一年的工作计划C.避免面对面地与绩效较差的员工进行面谈D.接连不断地批评员工的缺点第19题：单选题(本题1分)根据ERG理论，下列说法错误的是（）。A.各种需要可以同时具有激励作用B.如果较高层次的需要得不到满足