施工成本控制的依据.docx

施工成本控制的依据HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt373.html"\h施工成本控制的依据有哪些呢，下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt30798.html"\h1、工程承包合同(明)施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2、施工成本计划(明)施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3、进度报告(明)HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt1145.html"\h进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。4、工程变更(明)HYPERLINK"//www.cbi360.net/zhb/1112/"\h在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt1124.html"\h4、施工组织设计(暗)5、分包合同(暗)