建造师项目管理-施工成本控制的依据.docx

建造师项目管理:施工成本控制的依据建造师项目管理:施工成本控制的依据成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。下面是小编给大家整理的关于建造师项目管理:施工成本控制的依据，欢迎阅读！建造师项目管理:施工成本控制的依据11、工程承包合同(明)施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2、施工成本计划(明)施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3、进度报告(明)进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。4、工程变更(明)在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等5、施工组织设计(暗)6、分包合同(暗)建造师项目管理:施工成本控制的依据21.施工项目的预算施工项目的预算是施工成本控制的基础。在施工项目开始前，需要对整个项目进行预算，包括材料、人工、机械设备、运输等费用的估算。预算的制定需要依据实际情况进行合理的估算和分析，以保证施工成本的控制。2.成本核算在施工过程中，需要对各项费用进行核算和记录，包括材料采购、人工工资、机械设备租赁、运输费用等。通过成本核算，可以知道实际花费的成本和预算之间的差距，及时采取措施进行调整和控制。3.施工进度管理施工进度管理是施工成本控制的另一个重要环节。在施工过程中，需要对施工进度进行严格管理，及时发现并解决进度滞后的问题。因为施工进度的滞后会导致工期延长，从而增加施工成本。4.质量控制质量控制也是施工成本控制的重要环节之一。通过做好质量控制，可以降低施工过程中的损耗和浪费，提高施工效率，从而降低施工成本。5.风险控制在施工过程中，可能会出现一些意外情况，例如材料价格波动、工人罢工等。这些情况可能会导致施工成本的增加，因此需要做好风险控制工作，及时采取措施应对风险。