[精品]若何留住企业的核心员工.doc
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[精品]若何应用薪酬轨制有效留住核心员工.doc
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若何留住员工.doc
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企业如何留住核心员工.docx
企业如何留住核心员工企业如何留住核心员工人才是企业中最宝贵的资源。优秀员工的数量是企业生存发展的重要基础。在如今的企业竞争中,往往最后比拼的就是谁的企业员工更优秀,谁拥有的人才储备更多。现代企业往往扩充自身人才储备的方式主要有两种:一是招聘,二是培训。招聘是众多中小企业更倾向的一个选项,对于急需人才补充的企业来说,招聘是短期内就能见效的。但是从企业长远发展的角度考虑,进行内部员工培训才是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把对于员工培训提高到企业战略的角度。目前主要的员工培训是指企业根据自身对于员工的要求
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企业如何留住核心员工企业如何留住核心员工导语:核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。以下是小编帮大家整理的企业如何留住核心员工,仅供参考,希望能够帮助到大家。一、关于企业核心员工的理论基础1.企业核心员工的概念界定对于企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层管理人员,或者掌握企业核心技术的科研人员,手握企业重要客户的一线销售