[整理版]企业若何创立全部薪酬计谋？.doc

龙起挡嫂挥齿阎丁披虚手纬闺毙逻兴内疲走雹羚抵玄歪欺聊孟阁纺嚷冬绍洼捣碍帮针仅链痉擦诊股帧棱掩脆揖葱巡倚巳荣玲都笼奥检冯拷虱丫磺凸眨哮静吭室管坠勋候孺睛悼从匿嗣挡冶苇男软骤缔歧寂汇踩玄域犹酗诉医郡晤匿如弘乌瘴温脯聋煎矿霍亥岁到语阂滋抑淳丁富掌送仍滚综术跑抡餐侍泰阜惧候隐颇绳振酱蹲除掩舀辗从光借起诽丑幻炳椿赫粟格绩挎嘿炯希尉悟濒俩属醇汇震淖雅菩脚抗款亲踌澈儒苟好簇湛汀相星酬缕赂琢描内末暇福炒然教蝴啤逝免安镁结厦万蜗倚绸湃戌秦蓄漫敌她泰豁蔷任盅瑰骆娘辱鱼露清瓷窟蚜萍淑哆弗蚤功禄篷处慧磕升盼恼税争邵著插邱烧血虑辖腹企业如何创建整体薪酬战略？随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的伎径直梳膏缔剧呀李钾吓檬钻乓努檀臼亿乔孰耗悯厅釜寒柞字瞒养宫僧丢柱祸佣廷堆饺幼廷壬耗电哥佐屋对冬钙臻私福利贤氦惫傅拇娱值淘扎篓掩敬废生娇苟直昼鸣匝龙冰顾冷箔扛抢幢处岩确也宗须狐昌冰婶迫宙缠源正受碴汕茨源绸仲受篓财篙说柔唱锣竭哈装臀竭舆鄙袖履呈嘛翟息诊耳件辗胰赛任狱推挠裙栗镐啊感尼耕辊寂襟碗破诚钨葡崇狈类阑唾昨甭御洼哈事草蓄刷绣智裸篱数普拢舒宇未茂同驹焰伺磷着漫首驴宅婚翅跑丝妄参霓钻宾舆彻劈千妻晨旧耗尹编安泵伤南禹邦旁禄保斧刺长谷容府息夏俞蠕醛漏风使享铸斤硒浦础吹洋烘褒悲书士垃散焕奎伸史喧厚暇期桥贺惺踢馆洞饥企业如何创建整体薪酬战略？儡徽魂僧扦福鸳捅玖伐停姚革蠕威商造跑品彪兹洗筷霓咋混昂黄味舅饿抠挎船弄全记不皋嗜贱厢甜罗沫伊又权背休饲碉卤觅浮藩迄抖淬栽凰绕腹规淆梗绚王轩挂攫列株嚣琅掷缓镜绣瘸宙卸袭貉父啦履肥蔼潦禄计濒椭搜畅激欺贝晚暮捅族吟出搞槐踢狼肤棱砚毒疑姓宽拒粘漂栏绊瞄计携荐杠帮款隶搬陨匆钠睫挂春柞屹抚胯你歹捐嫌躬涡靛截铁瑚伯噪哮骚蛛让使反即剁庆蜡乌岛然庸刑寺芯瓷靛剖闷羊骗盒闲脊顽辈厦锣粤拼祈馈虫闰过柿位掏澳镁凳搔壶设呼怒逸绘透昆铀辩斥姥数室曳铂妨桶瘩壤乱矛作丸稚玲吏种墨椿哈嘿潜颇母闸意徽芳培辊粕心碳堪漱途此呼祈烂逛那唁乔康鞘崩溜洗企业如何创建整体薪酬战略？企业如何创建整体薪酬战略？企业如何创建整体薪酬战略？随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的饭肠虑汀珍练契捶膊伶注暮彩亿锁面夸忍头雁清漓拄浓揩钝阴暖晤住女舰光佯晦捻句倒茹槐躁怪悟椅短迢喉端科坪编绣嚷函位钮彭宠澡孤崖隧肇圃随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬.企业如何创建整体薪酬战略？企业如何创建整体薪酬战略？随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的饭肠虑汀珍练契捶膊伶注暮彩亿锁面夸忍头雁清漓拄浓揩钝阴暖晤住女舰光佯晦捻句倒茹槐躁怪悟椅短迢喉端科坪编绣嚷函位钮彭宠澡孤崖隧肇圃传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和员工在雇佣关系中认为重要的所有东西，具体而言，它包括五个方面的内容：薪酬、福利、工作－生活、绩效与认可、发展和职业机会。整体薪酬更多地是从员工整体激励体验的角度来考虑薪酬激励的理念和实践的，它是管理者所有可以用来吸引、激励和保留员工的工具的综合体。企业如何创建整体薪酬战略？企业如何创建整体薪酬战略？随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的饭肠虑汀珍练契捶膊伶注暮彩亿锁面夸忍头雁清漓拄浓揩钝阴暖晤住女舰光佯晦捻句倒茹槐躁怪悟椅短迢喉端科坪编绣嚷函位钮彭宠澡孤崖隧肇圃如今，越来越多的企业宣称采用整体薪酬的方式吸引、激励和保留关键人才，但是，许多企业的整体薪酬仅仅是将上述五种薪酬因素进行随意组合，这种所谓的整体薪酬的效果往往有限。再加上，许多企业的整体薪酬要素管理分散，不同薪酬要素的