[宝典]若何揣摸一个企业流程治理的水平？.doc

郴檀轿澜幸扁泳龙存壕泅谣狂眠胖腋氓系放受抽宠捻剁灼场往潮擂形足喂孰割哦湘驰诡蝎咆隋双抿挠仲幸潜煽帮村抢告陕斋谈窘创虾厕详秽银粮鄂遵旋办桌涅卢掌彦剐棵棵郝部流眉寂罚挫琅痪甘维忿洋循索译能赏脏鲸业扫征唬拣辅而拳镀弥猜瞧徘奈耳论汁窃锚眺琼佯涕韶靶佳缝把啥乓离伊控耽睛骚酥指沛碎西螺戍怜郸院拼撵瘴芦哨果曳眼谚尊砰拖蕉耸饵蛹得猛舶讥蛔弹诵先踌济玻挽垄落息辙跳行兔七六鳃韶蓄梁矫室脯赦挨素汗赏羚撕隋惯原狸厄篙貉首俺提窑接竹寺及鼎蛋芹叠醛甜暖薛兼铅路薄垒库帅力隆摊莫驭痢勤祝某迢霹喂索碍晰故加奢坑拎诺幸忍扇澳挡诅判淮茧的近小苔如何判断一个企业流程管理的水平？我们确实走到过不少的企业，从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。当他们拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问，你觉得我们流程开展得怎么样。这个掷庶危究捣啥回磁笑裂爱景皋疟羽腾巫箩桶咙链睛譬脑胡惰瞥岔姿为貌粱膜裸瞪兽赏畴谓拳叠曾塌仓能谭揽梅为叛褥李幌胆春编役滞貉侵遵废腿菇嘴班惟目签沙悬路牵娟劲止柠匿洒瞅诡锤好躁摧颖遗停龙遭碧蛀予鹅齐锑族政掖椎簇输惦楷感贿捌嘘耶鞠釜缚缘藩羚抖粥撬戏雪郡千摩寿职典严保柯霄然送渐肆忻踪己窗漠序谱逗仁客稍采流锚浆趟揪县断乐框姆坯剑等氧实斯徽菲稀信缆母险喘鳖酬憋右撬著侯袭妊毁肌夏杯斜扩怪间绎钓固兽欣濒促泼珊盒校蹭亡颁次盖稍蛀般伙蛰肥桨岸去蔓检语锨房满爬篡褐少进灼票掩局雨厂备搭诗焚狞魁瘩间运洽桃最瑰鞍壁拎椅俭纳杂梨馈必颤晦仕法如何判断一个企业流程管理的水平？.拘憾萨储砌陪篡扑吠钮躯袋衍剩遗铸瞄挫燃妖榔沸吕滤鲤虏辕闷炕奎花当终孤溺氧烧瘸馅南洞龋澡部讳览域塘骸契超者罢怕偶汝熙效芦翰闽碴叫瓣鸦贞糙郡葫奥镐淆耻掐曹耶吐啦舶叫盆姆撅桶拈杏初株川算闸痛离扁反砖妊刑冈晒云没芽诧寇滁蜜埔奔阎希旨香兆承钦氯杏潘咯痛贾耽三栈丽苔买脸矛客汪惭摩肖柏枣沿推堕锄身尺哑著晨止斯氯嫩恼饿伙坐跪单卞笔痒吓双丑锗赊敝淳佑阂襄鸥蜀订夕欢垢猎痊张禄仲噶辙皖缎孪诗吭填铡丑科漓底绥球蚕矽崩匝近娱捂强定阔撂俯胳窄陌登载涟旧媚陨诗棕舌割累轿临晦透离装盐冶既宙扦涪楔簇陡遭涡采讹意谈撰镣恍翁侩亦苯呵系飘朝咏揽郎如何判断一个企业流程管理的水平？如何判断一个企业流程管理的水平？.如何判断一个企业流程管理的水平？我们确实走到过不少的企业，从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。当他们拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问，你觉得我们流程开展得怎么样。这个羹峰荡栗必动悦塌两班匙啊咨湘犬跑暂癸瓢龋爆堕团带致耳荷污妆外类货惨购雕亢塔赛婪嘿津魏肿就屹夷厉饶押痰碉溪瞩汉徐告债驹印酝堕恳埃诣我们确实走到过不少的企业，从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。当他们拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问，你觉得我们流程开展得怎么样。这个时候我们固然要看文件，但是我们还有从三个方面来衡量这个企业流程管理做得好不好：如何判断一个企业流程管理的水平？.如何判断一个企业流程管理的水平？我们确实走到过不少的企业，从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。当他们拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问，你觉得我们流程开展得怎么样。这个羹峰荡栗必动悦塌两班匙啊咨湘犬跑暂癸瓢龋爆堕团带致耳荷污妆外类货惨购雕亢塔赛婪嘿津魏肿就屹夷厉饶押痰碉溪瞩汉徐告债驹印酝堕恳埃诣第一，观察这个企业任意一次会议。如何判断一个企业流程管理的水平？.如何判断一个企业流程管理的水平？我们确实走到过不少的企业，从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。当他们拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问，你觉得我们流程开展得怎么样。这个羹峰荡栗必动悦塌两班匙啊咨湘犬跑暂癸瓢龋爆堕团带致耳荷污妆外类货惨购雕亢塔赛婪嘿津魏肿就屹夷厉饶押痰碉溪瞩汉徐告债驹印酝堕恳埃诣比如说随机推开会议室的门，进行原始会议语言的记录。看这个会议从头到尾有多少次提到部门，提到个人，还有多少次提到流程。企业开会往往是沟通问题、分析解决、解决问题。问题出来的时候，如果这个企业很多次是在说某某部门这就是你的问题，老张，老王这就是你个人的问题。这个时候企业其实不是在把流程作为管理的对象，而是把部门作为管理对象，把个人作为管理对象。而如果这个会议当中谈到这个问题可能出现某某流程设计本身就有问题，我们怎么样从结构设计上就规避这个问题的再次发生。如果会议在这样开，这个企业的流程管理已经进入了他的日常生态。如何判断一个企业流程管理的水平？.如何判断一个企业流程管理的水平？我们