2024年渭南市临渭区中级经济师《工商管理实务》深度预测试题（附答案及解析）.docx

2024年渭南市临渭区中级经济师《工商管理实务》深度预测试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C第2题：单选题(本题1分)某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.紧缩战略第3题：单选题(本题1分)从绝对量的构成看，资本成本包括（）。A.营业费用和制造费用B.生产成本和机会成本C.用资费用和筹资费用D.薪资费用和用资费用第4题：单选题(本题1分)下列关于企业财产权能两次分离说法错误的是（）。A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离B.公司财产权能的第一次分离是原始所有权与法人产权相分离C.企业所有权与经营权分离的最高形式是法人产权与经营权的分离D.公司财产权能的第二次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离第5题：单选题(本题1分)某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60％。根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。A.700B.800C.1120D.2800第6题：单选题(本题1分)生产调度工作的基本原则是（）A.以订单交货期为依据B.以生产进度计划为依据C.以生产库存计划为依据D.以生产采购计划为依据第7题：单选题(本题1分)下列不属于绩效考核的技术准备工作的是（）。A.选择考核者B.确定考核方法C.明确考核标准D.绩效沟通第8题：单选题(本题1分)在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是（）。A.联络办事处B.母公司C.子公司D.分公司第9题：单选题(本题1分)抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是()。A.防御型战略B.切入型战略C.自主创新战略D.进攻型战略第10题：单选题(本题1分)某企业A部门采用一一对比法对4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示。由此可知，绩效最差的员工是（）。A.张XXB.李XXC.赵XXD.王XX第11题：单选题(本题1分)从心理学角度上来讲,（）是个人与企业之间的一种心理契约。A.劳动合同B.保密协议C.薪酬D.培训第12题：单选题(本题1分)某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（）A.内企业B.企业技术中心C.新事业发展部D.技术创新小组第13题：单选题(本题1分)甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的方式是（）。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购第14题：单选题(本题1分)电子商务的“四流”指的是（）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、资金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流第15题：单选题(本题1分)某企业通过不同营销方法，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格，该企业采取的定价方法属于（）。A.随行就市定价法B.认知价值定价法C.竞争价格定价法D.密封投标定价法第16题：单选题(本题1分)人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（）。A.收集人力资源信息B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价第17题：单选题(本题1分)准时制（JIT）本质上是一个（）生产基地。A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式第18题：单选题(本题1分)使用市销率法对公司估值的计算方式是（）。A.标准市销率×销售费用B.标准市销率×销售成本C.标准市销率×营业利润D.标准市销率×销售收入第19题：单选题(本题1分)根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任第20题：单选题(本题1分)在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是（）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业需要的技术C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术D.寻求法律援助，找律师事务所第21题：单选题(本题1分)某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的