e组织结构与战略.pptx

2024-07-04

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e组织结构与设计.pdf

下载第三部分第4章制造、服务与高级信息技术第5章组织规模与生命周期第6章组织结构基本原理第7章面对全球竞争的当代组织设计下载第4章制造、服务与高级信息技术阅读本章，并思考下列问题:•组织技术是如何与其结构和管理系统相联系的？•制造和服务技术之间的主要区别是什么？这些不同是如何反映于组织结构和系统之中的？•结构的设计如何适应部门技术以及部门之间的相互依存性？•高级信息技术的采用如何影响管理过程、组织设计以及企业文化？下载1技术是用来使组织的投入转变为组织产出的工具、技能和行动。技术是一个组织的生产过程，并且

2024-11-06

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组织战略与组织结构.pptx

第三讲组织结构与组织战略北京大学光华管理学院许惠龙课程热身本讲要点组织结构与组织环境稳定什么是战略？管理者的战略选择规范着组织结构的形式。只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。钱德勒（AlfredChandler）对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论：战略变化先行于并且导致了组织结构的变化；

2024-03-19

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《战略与组织结构》.ppt

战略与组织结构企业战略管理基本模型第一节战略与组织结构的关系一、战略与组织结构的基本关系1、数量扩大战略阶段在工业发展初期，企业采用的是这种方式，既在一个地区扩大企业产品或服务的数量。企业组织结构比较简单，往往只需设立一个执行单纯生产或销售职能办公室。2、地区扩大战略阶段随着工业化进一步发展而产生。当一个地区的生产或销售不能满足企业发展需要时，其产品和服务扩散到其它地区去生产和销售。企业形成了总部与部门的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。这些单位分处不同地区但职能相同。3、纵向一体化战略阶段。在工

2024-08-15

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战略与组织结构.pdf

战略与组织结构组织结构是企业实施战略的重要保证。企业的组织结构是随着战略而定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。美国经济学家钱德勒指出，当组织随着变化着的社会和经济环境的变化而制定出新战略时，即要求组织结构进行相应的变革。同时，组织结构对战略又有促进和制约的反作用。一方面组织结构适应企业战略在时间上有一个滞后的过程；另一方面，优化和调整的组织结构对战略有促进和制约的作用，这种作用也要经过一段时间才能逐渐显现出来。以上论述，钱德勒归结为战略的前导性和组织结构的滞后性。企业战略的重要特征之一便是它的适应性，

2024-08-11

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