2024年阿里地区札达县中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试题及答案.docx

2024年阿里地区札达县中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试题及答案第1题：单选题(本题1分)某企业对产品生产工艺进行改进，以提高生产效率，提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，该企业采取的技术创新属于（）。A.产品创新B.原始创新C.工艺创新D.集成创新第2题：单选题(本题1分)某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略第3题：单选题(本题1分)某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（）。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.产业协调联盟D.营销联盟第4题：单选题(本题1分)当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，该企业的主要定价目标是（）。A.短期利润最大化B.维持企业生存C.市场占有率最大化D.维护企业和产品形象第5题：单选题(本题1分)在企业采购管理流程中，处于最后一个环节的是（）。A.提出采购申请B.物料验收C.签发采购订单D.付款及评价第6题：单选题(本题1分)关于原始所有权和法人产权的说法，正确的是（）。A.所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人所有权不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有第7题：单选题(本题1分)人人网、开心网等都是（）型网站。A.电商直播营销B.博客营销C.SNSD.BBS第8题：单选题(本题1分)关于生产计划,下列说法正确的是（）A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案第9题：单选题(本题1分)用威胁机会综合分析具有高机会、低威胁的是？（）A.理想B.冒险C.成熟D.低困难第10题：单选题(本题1分)企业给员工提供的各种福利属于（）A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬第11题：单选题(本题1分)项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法，项目管理实施过程第一阶段的任务是（）。A.对项目所需资源进行计划与配置B.组织实施项目的分解C.对项目进行财务清算、评估验收D.策划项目并论证项目的可行性第12题：单选题(本题1分)O2O电子商务的本质是（）。A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G第13题：单选题(本题1分)某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工，奖励50万元，这种奖励属于（）。A.绩效奖金B.集体奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金第14题：单选题(本题1分)分销渠道是否能够实现“扁平化”目标，关键在于（）。A.产品供应是否稳定B.销售链渠道的终端是否成熟C.市场需求是否多元化D.渠道成员利益是否一致第15题：单选题(本题1分)某商家利用网上的白板会议来交流即时的图形信息,这体现了电子商务的（）A.广告宣传B.网上订购C.咨询洽谈D.网上服务第16题：单选题(本题1分)企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则第17题：单选题(本题1分)（）是市场细分的基础。A.产品质量B.消费需求的差异性C.文化习俗D.行政区域划分第18题：单选题(本题1分)企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。A.平衡记分卡B.关键绩效指标法C.标杆超越法D.目标管理法第19题：单选题(本题1分)海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是（）。A.无关联多元化战略B.前向一体化战略C.关联多元化战略D.差异化战略第20题：单选题(本题1分)（）属于技术创新决策的定量评估方法。A.轮廓图法B.折现现金流法C.检查清单法D.评分法第21题：单选题(本题1分)关于企业愿景的说法，错误的是（）。A.企业愿景等同于企业使命B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景C.企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容第22题：单选题(本题1分)根据我国《公司法》，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.7B.10C.15D.30第23题：单选题(本题1分)某企业成批轮番生产一种零件,平均日产量为80件,生产间隔期为4天,则该企业这种零件的生产批量