2024年防城港市上思县中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷及答案.docx

2024年防城港市上思县中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷及答案第1题：单选题(本题1分)海运货物保险的索赔时效为()年。A.1B.2C.3D.4第2题：单选题(本题1分)在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A.清算战略B.扩张战略C.转向战略D.放弃战略第3题：单选题(本题1分)丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷第4题：单选题(本题1分)某企业将其生产的高、中、低档手机产品分别定价为11999元、6999元和2999元，这种产品组合定价策略为（）。A.备选产品定价B.产品线定价C.产品束定价D.副产品定价第5题：单选题(本题1分)为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略第6题：单选题(本题1分)商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。A.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业生产物流成本D.仓库成本率第7题：单选题(本题1分)某企业的某部门运用一一对比法对所属的3名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示：由此可知，绩效最差的员工是()。A.员工甲B.员工乙C.员工丙D.员工甲和员工丙第8题：单选题(本题1分)某生产企业采购的钢材应以（）的方式进行堆码。A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛放第9题：单选题(本题1分)不同的企业有不同的供应物流的模式，某些环节也有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是（）。A.取得资源B.组织到厂物流C.组织厂内物流D.组织部门之间物流第10题：单选题(本题1分)在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标第11题：单选题(本题1分)看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A.库存看板B.来料看板C.生产看板D.考评看板第12题：单选题(本题1分)海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。A.产品线单一品牌战略B.主副品牌战略C.伞型品牌战略D.多品牌战略第13题：单选题(本题1分)根据环境威胁矩阵图，当处于第Ⅳ象限时，企业的反应为（）。A.企业应处于高度重视状态，必须严密监视和预测其发展变化趋势，积极采取相应的对策B.企业应制定相应的措施，力争避免危害C.企业应该予以重视，准备相应的对策措施D.企业不必担心，但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能第14题：单选题(本题1分)借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本成本率（）。A.上升B.下降C.不变D.先上升后下降第15题：单选题(本题1分)在威胁一机会综合分析矩阵图中。针对冒险业务的主要措施应该是（）。A.积蓄力量，为进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益第16题：单选题(本题1分)甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（）战略。A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.不相关多元化第17题：单选题(本题1分)企业物流活动的起始阶段是（）。A.企业采购物流B.企业供应物流C.企业生产物流D.企业销售物流第18题：单选题(本题1分)（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第19题：单选题(本题1分)经济学家熊彼特认为,创新的目的是（）。A.开发新的市场B.开发新的资源C.为了获取潜在的利润D.形成新的产业组织形态第20题：单选题(本题1分)反映企业现实生产能力的是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.审核生产能力第21题：单选题(本题1分)下列移动支付终端中用户量最大的是（）。A.掌上电脑B.移动pos机C.移动个人计算机D.智能手机第22题：单选题(本题1分)下列物品中，不属于包装用辅助材料的是（）。A.黏合剂B.黏合带C.木制容器D.捆扎材料第23题：单选题(本题1分)根据服务质量差距模型,企业的管理者认知的顾客期望和服务提供者制定的服务标准不一致导致的差距是（）。A.质量感知差距B.服务传递差距C.质量标准差距D.感知服务差距第24题：单选题(本题1分)贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理第25题：单选题(本题1分