2024年阳谷县中级经济师《工商管理实务》高分通关卷（附答案及解析）.docx

2024年阳谷县中级经济师《工商管理实务》高分通关卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)新成立的企业应依据（）进行生产线建设。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力第2题：单选题(本题1分)某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（）。A.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区第3题：单选题(本题1分)根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限责任公司监事的是（）。A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人第4题：单选题(本题1分)下列关于库存控制方法的说法，正确的是（）。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求第5题：单选题(本题1分)20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的创新过程模式，下图所表示的是（）创新模式。A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合第6题：单选题(本题1分)关于A-U过程，下列说法正确的是（）。A.不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈下降趋势B.过渡阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势C.稳定阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的产品创新D.不稳定阶段研发经费支出较高，不易获得好的经济效益第7题：单选题(本题1分)关于战略控制的说法，错误的是（）。A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法C.战略控制过程应从战略计划开始D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点第8题：单选题(本题1分)为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（）。A.优惠政策导向型B.分散投资风险导向型C.降低成本导向型D.市场导向型第9题：单选题(本题1分)某企业经营2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖，该企业产品组合长度为()。A.2B.3C.4D.12第10题：单选题(本题1分)下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是（）。A.人员招聘计划B.人员使用计划C.劳动关系计划D.人员培训开发计划第11题：单选题(本题1分)在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系第12题：单选题(本题1分)王先生计划投资某项目，总投资为43000元，5年收回投资。假设资本成本率为10％，每年的营业现金流量情况见下表，则该项目投资的净现值为（）元。A.438B.685C.857D.1069第13题：单选题(本题1分)市场机会矩阵图中，当处于第Ⅲ象限时，企业的反应为（）。A.企业应关注其发展变化，并依据变化情况及时采取措施B.企业拥有利用机会的优势，这需要企业再三思考、慎重考虑，制定相应措施C.企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益D.对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采用积极的行动措施第14题：单选题(本题1分)股份有限公司董事会的成员人数为（）人。A.3～13B.5～19C.3～19D.5～13第15题：单选题(本题1分)某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟第16题：单选题(本题1分)反映企业现实生产能力的是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.审核生产能力第17题：单选题(本题1分)在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。A.业务增长率较低，市场占有率比较高B.业务增长率较低，市场占有率比较低C.业务增长率较高，市场占有率比较低D.业务增长率较高，市场占有率比较高第18题：单选题(本题1分)在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期第19题：单选题(本题1分)企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（）。A.质量控制B.审计控制C.财务控制D.工艺控制第20题：单选题(本题1分)主要用于降低非期望离职率，改善劳动关系，减少投诉和争议的人力资源计划是（）。A.总体规划B.人员补充计划C.劳动关系