2024年运城市永济市中级经济师《工商管理实务》最后冲刺试题含解析.docx

2024年运城市永济市中级经济师《工商管理实务》最后冲刺试题含解析第1题：单选题(本题1分)在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目有关的()。A.增量现金流量B.企业全部现金流量C.投资现金流量D.经营现金流量第2题：单选题(本题1分)大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成组堆放D.货架堆放第3题：单选题(本题1分)关于股份有限公司董事的表述，错误的是（）。A.董事任期由公司章程规定B.董事每届任期不得超过二年C.董事任期届满，连选可以连任D.董事具有忠实和注意义务第4题：单选题(本题1分)某小型化工厂每年需消耗某种原材料1600吨，每吨原材料的价格40000元，单位保管费率为1%，单次订货成本为800元，请问经济订货批量为（）。A.120B.80C.60D.100第5题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）我国上市公司独立董事享有的职权的是（）。A.提议召开董事会B.提名、任免董事C.聘任高级管理人员D.决定高管薪酬第6题：单选题(本题1分)影响企业产品价格上限的因素是（）。A.市场需求B.市场竞争C.成本D.费用第7题：单选题(本题1分)公司产权制度的基础是（）。A.法人治理机构B.公司的法人财产C.明晰的产权关系D.所有权和经营权相分离第8题：单选题(本题1分)下列指标中，属于反映企业销售物流的客户满意程度评价指标的是（）。A.迅速物流及时率B.准确完成物流率C.经济效率D.顾客的投诉率第9题：单选题(本题1分)在威胁一机会综合分析矩阵图中。针对冒险业务的主要措施应该是（）。A.积蓄力量，为进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益第10题：单选题(本题1分)由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，如对创新的无偿模仿，这种现象是（）。A.技术差异性B.技术的经济行为C.技术创新的差异性D.技术的外部性第11题：单选题(本题1分)在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动称为（）。A.企业采购物流B.企业生产物流C.企业供应物流D.企业销售物流第12题：单选题(本题1分)某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元／吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1％，该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.150B.200C.250D.300第13题：单选题(本题1分)建立企业薪酬等级时，能反映某一薪酬等级内部允许薪酬变动幅度的是（）。A.薪酬浮动率B.薪酬均值C.薪酬区间D.薪酬级别第14题：单选题(本题1分)关于准确完成物流率计算公式的说法，正确的是（）。A.准确完成物流率=迅速及时完成销售物流量÷销售物流总完成量B.准确完成物流率=准确无误完成销售物流量÷销售物流总完成量C.准确完成物流率=1-货物没有及时送达客户的次数÷送货总次数D.准确完成物流率=货物正确送达客户手中的次数÷送货总次数第15题：单选题(本题1分)某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业B.企业技术中心C.新事业发展部D.技术创新小组第16题：单选题(本题1分)某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（“+”表示考核对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反），考核对象最高的是（）。A.张**B.王**C.李**D.赵**第17题：单选题(本题1分)股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的（）选举产生。A.过半数B.1／3C.2／3D.3／4第18题：单选题(本题1分)单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。A.5B.10C.15D.20第19题：单选题(本题1分)企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则不包括（）。A.整体性原则B.可比性原则C.经济性原则D.完全量化原则第20题：单选题(本题1分)关于销售物流成本，下列表述错误的是（）。A.物流活动中的人力成本包括职工工资、奖金、津贴及福利等B.包装成本主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等C.装卸与搬运成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用D.运输成本包括人工费用，但不包括营运费用第21题：单选题(本题1分)生产调度工作的基本原则有（）A.快速B.准确C.以生产进度计划为依据D.高度集中和统一第22题：单选题(本题1分)根据我国公司法、下列人员中，不能担任有限责任公司法定代表人的是（）。A.董事长B.总经理C