经济管理对企业价值最大化实现.docx

经济管理对企业价值最大化实现经济管理对企业价值最大化实现在企业生存发展道路上，加强经济管理是非常必要的，是实现价值最大化不可或缺的重要元素。摘要：在企业生存发展道路上，经济管理扮演着关键性角色，关乎企业最大化价值的实现。随着信息和网络时代到来，企业管理改革已成为一种必然趋势，简化了企业内部组织机构，提高了管理效率与质量。为此，实现价值最大化已成为重中之重，为更好地步入经济社会价值管理时代埋下了伏笔。在此过程中，企业必须通过各种途径，加强经济管理，实现价值最大化，满足自身发展的各方利益，走上健康持续发展的道路。关键词：经济管理;企业;价值;最大化实现在信息和网络时代背景下，企业管理发生了质的变化，价值最大化成为其核心，有利于促进企业的持续发展，满足社会市场发展的客观要求，更好地面对来自各方面的挑战。作为一种关键性的手段和方法，经济管理可以提高企业的外在形象，不断增强自身的核心竞争力，更好地抵抗来自各方面的风险。为此，需要全面而客观地认识经济管理，认清资金风险、时间价值之间的关系，采取多样化的措施，确保企业价值最大化的顺利实现，能够稳定成长，具备较好的运营效益。一、企业经济管理对于实现企业价值最大化的重要性在社会市场经济背景下，企业经营管理所处的经营环境发生了质的变化。随之，企业经济管理手段也发生了相应的变化。在各种主客观因素作用下，企业经营发展的外部环境日渐开放化，加上社会市场竞争日渐激烈，企业需要不断强化经济管理观念，需要探索各种有效的经济管理手段，更好地面对来自各方面的挑战，需要不断优化创新经营管理思路，做好经济管理工作。在企业经营管理过程中，需要合理控制运营成本，不断提高生产运营效率，逐渐实现价值最大化。而企业经营管理的优化创新和经济管理紧密相连。同时，通常情况下，企业资金流量已成为衡量企业价值的一种标准，需要借助经济管理，优化利用已有的资金等，不断扩大企业的经济利润，为实现自身价值最大化提供有利的保障。这样可以确保企业利益相关者的利益目标相同，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保所制定的长期发展战略有序进行。二、经济管理实现企业价值最大化途径1.创新战略管理理念。在生存发展道路上，企业要结合自身实际情况，通过各种渠道，为经济管理营造良好的氛围，创设优质的环境，不断加快自身发展创新步伐，还要不断创新战略管理理念，强化危机意识。在运营过程中，企业要随时关注社会动态变化，坚持“全局性、先进性”原则，制定并实施可行的发展战略。在此过程中，要与时俱进，不断转变已有的观念，优化管理方法，不断增强企业的综合实力，能够在激烈的市场竞争中不断前行。在社会市场经济背景下，还要不断强化自身的危机意识，能够正确认识运营中存在的各种潜在风险，灵活运用各种规避方法，确保自身的稳定发展。需要注意的是：在运营过程中，企业所处发展阶段不同，经济管理的侧重点也会不同。如果企业已经发展一定规模，风险管理便成为其经济管理的关键点，必须引起高度的重视，否则将会增加企业的运营成本，影响其稳定发展。2.优化设置组织机构。在企业运营过程中，想要更好地发挥经济管理具有的作用，必须优化设置已有的组织机构。就企业而言，经营管理者扮演着经济决策者的角色，需要正确把握企业发展的总体方向和重点，但并不是可以进行任何抉择，必须对经营管理者重新进行定位，明确他们已有的权利与责任，具有的职能，充分发挥他们在企业运营中的核心作用，优化重组内部组织机构，注重不同部门的沟通与协调，避免出现“孤岛现象”，并根据自身运营实际情况，结合经济管理，制定科学的决策方针，确保各项工作有序进行，促使企业“高效、稳定”运行中。此外，还需要构建科学的经济管理体系，要意识到基层员工的重要性，不断强化他们的参与意识，使其真正参与到经济管理中，实现“全员参与、全过程参与”。3.构建信息管理系统。随着信息技术日益发展，企业经济管理已被提出全新的.要求，构建信息化系统已成为一种必然趋势，是实现企业价值最大化不可忽视的重要方面。为此，在运营发展过程中，不同行业、领域的企业纷纷对信息技术引起了高度的重视，并应用到自身管理中，构建信息管理系统，借助信息化绩效评估，采用适宜的内部控制手段，正确认识存在的操作风险、市场风险，能够更好地把握信息化发展的具体情况。在此基础上，还需要把信息化管理巧妙地融入到企业发展战略中，利用信息管理系统，把那些重要的信息资源都集中到目标客户、商品、核心区域，促使企业竞争更具针对性、实效性。4.健全内部控制制度。在运营发展过程中，企业必须全方位考虑各种影响因素，通过各种途径，优化内部控制制度，把经济管理监控手段落到实处，优化利用战略式的内部控制管理，确保企业各个生产环节处于有序运营中。在社会市场经济碑背