浅谈经济管理实现企业价值最大化.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。浅谈经济管理实现企业价值最大化摘要。企业想要不断健康发展进步就要提高自身经济效益加强经济管理完善自身经济管理体系。不过当前很多企业仍然存在不同程度的问题导致难以充分体现企业的价值。基于此对企业经济管理做出了阐述分析了企业经济管理发展过程中存在的问题并对存在的问题提出了优化企业管理理念；完善企业管理制度；落实经济管理监督；全面提高管理人员的综合素质；调整和创新组织机构；注重应用网络技术等应对措施以此实现企业价值最大化。关键词：经济管理；企业；价值最大化一、简述（一）企业经济管理的内涵。企业开展经济管理主要是经济管理者管理企业的经济活动。企业在科学的经济管理的辅助下能够科学合理地制定发展决策可以明显降低项目管理失误造成的经济损失有助于企业未来健康地发展。企业开展经济管理活动最终是为了实现经济效益水平提升的目的从而更好地支持企业经济发展。在开展企业经济管理过程中首先需要对企业的具体生产情况、企业特点、发展现状等进行深入的分析在开展经济管理活动时能够合理分配企业资源合理配置人员岗位和薪酬提高成本管理效果优化企业运营活动从而将企业价值发挥到最大。（二）现代企业经济管理模式的特征。其一综合性强。在现代企业管理中为了充分利用企业资源需要在对企业资产损益性关注的同时综合考量未来资源收益、研发成本等问题提高管理综合性将管理覆盖范围扩大。其二灵活性。根据动态化变化的市场经济环境来合理调整市场经济结构。企业想要持续发展就要保证自身管理能够顺应市场发展规律通过将自身管理与市场发展充分结合使企业适应市场的能力大大提升可以根据市场变化灵活地调整自身整体结构进而实现企业管理效率的优化。其三规划性。企业在开展经济管理工作时不但要重视企业当前阶段的发展情况更要以发展的眼光制定企业管理计划通过将企业经济指标合理整合进而来实现科学化管理提高经济管理效果。（三）经济管理与企业价值的关系。1.经济管理提高企业发展质量。快、准、稳是企业发展的三字箴言脱离其中任何一个字都会严重影响企业发展的质量。在快的方面企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵逐步成为技术领域的领头人。在准的方面企业需要摆脱传统发展观念的束缚谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作逐步提升发展效率从而使内部工作变得更加透明化、效率化进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面企业在把握市场先机后需要利用自身的竞争力、发展力逐步稳定市场从而在平衡市场生态的同时保证企业可以长期稳定地获取效益促进企业的健康可持续发展。由此可以看出经济管理展示出了规范企业发展以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理失去发展效用企业会成为没有灵魂的躯壳企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓最终使企业走向消亡。2.经济管理促进企业转型发展。随着市场经济的高速发展社会需求的不断增加企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。为了提升企业内部核心实力企业必须要加大经济管理的研究力度。众所周知经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上还要重视吸收先进的管理技术和经验以及改善和创新各种制度。只有充分考量影响经济管理的因素不断制定相应的措施才能保证企业发展的准确性和质效性。任何脱离企业实际情况的经济行为都会给企业的经济发展造成负面影响。在没有结合企业自身实际情况的局面下在没有重视创新经济管理方法的影响下企业内部工作频频出现问题大大压缩了企业的发展空间给企业发展埋下了隐患。因此企业想要实现可持续发展就必须要迎合发展趋势主动挖掘市场机遇抓住市场契机。通过丰富经济管理形式创新经济管理方法加速企业内部机制的转型才能从根本上提高企业的发展能力。二、存在的问题（一）投资决策容易出现失误。很多企业在投资决策中对成本控制有着较高的重视却忽略了财务经济管理以及用户评价导致财务经济管理出现不用程度的问题。投资者需要通过预测投资项目来制定投资决策他们需要采用专业的手段和科学的方法权威地分析投资项目的收益、风险等内容通过对投资规模、投资成本、预期回报、投资结构等一系列经济活动可能产生的问题进行衡量来最终确定决策。在此阶段如果没有充分做好财务经济分析很容易出现投资决策失误。（二）经济管理缺乏全局性。企业需要采取一定的手段和方法统筹规划企业经济管理活动在制定经济管理方案时需要深入分析企业未来计划以发展的眼光看待问题而不是贪图眼前利益。但是当前很多企业在开展经济管理中没有从全局考虑也没有用长远的战略眼光看待问题导致很多制度和管理办法比较保守没有创新。经济管理缺乏全局性主要体现在没有具体的良好财务预算指标与企业战略发展不能完全贴合没有