2024年西藏阿里地区噶尔县中级经济师《工商管理实务》预测密卷完整版.docx

2024年西藏阿里地区噶尔县中级经济师《工商管理实务》预测密卷完整版第1题：单选题(本题1分)某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共10台，每件产品台时定额为2小时，单位设备每天有效工作时间为12小时，则该设备组每天的生产能力为（）件。A.40B.50C.60D.80第2题：单选题(本题1分)增加债务资本对提高公司价值是有利的，但债务资本规模必须适度。如果公司负债过度，综合资本成本率就会升高，并使公司价值下降。此种观点属于资本结构理论中的（）。A.净收益观点B.净营业收益观点C.传统观点D.代理成本理论第3题：单选题(本题1分)国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。A.产品联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产业协调联盟第4题：单选题(本题1分)下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风为目标的是（）A.员工使用计划B.员工培训开发计划C.劳动关系计划D.员工招聘计划第5题：单选题(本题1分)某企业在原有产品档次的基础上增加高档产品的生产，此种产品组合策略属于（）。A.向上延伸策略B.向下延伸策略C.双向延伸策略D.混合延伸策略第6题：单选题(本题1分)在整个电子商务活动中，（）贯穿于整个交易过程A.物流B.商流C.信息流D.资金流第7题：单选题(本题1分)麦肯锡公司提出的7s模型中，不属于企业成功的“软件”要素的是（）。A.企业人员B.企业技能C.企业制度D.共同价值观第8题：单选题(本题1分)C2C商务平台为买卖双方（）提供一个在线交易平台。A.供应商B.消费者C.企业D.批发商第9题：单选题(本题1分)下列不属于市场营销微观环境要素的是（）。A.企业自身B.竞争者C.顾客和公众D.社会购买力第10题：单选题(本题1分)下列条件不适合实行成本领先战略的是（）。A.大批量生产的企业，产量达到经济规模B.企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额C.企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率，使产品成本进一步降低D.企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本第11题：单选题(本题1分)企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动叫做（）管理。A.采购物流B.供应物流C.生产物流D.销售物流第12题：单选题(本题1分)企业技术创新最根本的目标是（）。A.销售额的提高B.产品性能的改进C.新产品或服务的问题D.为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平第13题：单选题(本题1分)企业战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。A.制定绩效标准B.采取纠偏措施C.审查结果D.衡量实际绩效第14题：单选题(本题1分)某企业通过不同营销方法，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格，该企业采取的定价方法属于（）。A.随行就市定价法B.认知价值定价法C.竞争价格定价法D.密封投标定价法第15题：单选题(本题1分)关于ABC分类法，下列表述错误的是（）。A.ABC分类法又称帕累托法B.库存物资品种累计占全部品种5％一10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资C.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资D.库存物资品种累计占全部品种70％，而资金累计占全部资金总额15％以下的物资定为C类物资第16题：单选题(本题1分)某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）。A.加强内部控制，提高生产效率B.创立新品牌突出产品竞争力C.提高产品质量，生产高质量产品D.提供独特的服务，以服务取胜第17题：单选题(本题1分)根据项目地图法，位于风险-收益气泡图（）区域的项目应当终止或排除。A.珍珠B.牡蛎C.面包和黄油D.白象第18题：单选题(本题1分)某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低，面临的威胁低，该企业的油漆业务属于威胁一机会矩阵图中的（）。A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务第19题：单选题(本题1分)企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工比较稳定的薪酬属于A.间接薪酬B.基本薪酬C.补偿薪酬D.激励薪酬第20题：单选题(本题1分)某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元。通票定价为120元。这种产品组合定价策略为（）。A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价D.副产品定价第21题：单选题(本题1分)股份有限公司股东大会决定合并事项，正确的是（）A.必须经出席会议的股东所持表决权三分之二以上通过B.必须所有股东所持表决权三分之二以上通过C.必须经出席会议的股东所持表决权二分之一以上通