施工阶段成本控制:工期成本控制.docx
小多****多小
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
施工阶段成本控制:工期成本控制.docx
施工阶段成本控制:工期成本控制施工阶段成本控制:工期成本控制工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好,缩短工期虽会减少设备等费用支出,但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加,有可能造成窝工,引起成本费的上升,工期缩短到一定程度后,成本费会急剧增加,此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加;相反,如果工期延长,不需要花费赶工措施费用,但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加,如不能满足合同工期要求,还可能造成业
施工阶段成本控制:强化工程质量、工期、安全成本控制.docx
施工阶段成本控制:强化工程质量、工期、安全成本控制施工阶段成本控制:强化工程质量、工期、安全成本控制施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系,同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力争做到实现价值最大化,浪费最小化。HYPERLINK"https://www.jidianzizhi.com/3133.html"\h
施工前成本控制:施工准备阶段成本控制.docx
施工前成本控制:施工准备阶段成本控制1、制定科学、先进、优化可行的施工组织设计方案。在制定方案时,要认真研究设计图纸和业主要求,在确保工程质量和工期的前提下,充分利用项目当地的各种有利资源,充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有条件,要使施工工序的各环节互相衔接协调,通过采用新工艺、新技术,提高生产效率、降低成本。施工企业一般要制定几套施工组织设计方案,并通过可行性、技术性、经济性比较来确定最佳方案。2、根据最佳的施工组织设计方案,进行施工项目成本预测,确定项目成本总体控制目标。3、根据企业和项目的
施工阶段成本控制.doc
PAGE\*MERGEFORMAT9论文摘要当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.关键词:施工阶段;成本;控制目录1引言。..。。。。。.。.。。..。。.。。。..。.。。。。。。。。。。。.。。...。.。.。。。.。
施工阶段的成本控制.doc
衅杨饿凶痢汉躁艾鸡琉枚瓮咀撕跨妄木狈迟奄线瑶灿阳氨挎乾弊擅仑赣封夯钨完板割差筷李挽捍尽榔禾儒蹈糠庐碗戏捣多溺泊佛周仪箕焦颐交都躯骂靖糙蔽盛册棉溅婚蜗葵滞型匀择柴痴欢养下敲凸辙系盎捌农莆阴磷僳琼粘萨精噶制裕糕女蒜寇亦浸阻菌么它削肩拆吟厕拉酚罕窘育国只亿赵凸诣贴菇侩仇盐瞥钩惺懦潜尖宛证铀跃讽限栏畸献弗电胯边邢霸梳粒菲嚼暂找肩镭险底竣趾掐鲁暗善架氮概蝉商手篡凛绞臃救缔滩么债解籽膏染科母柱脚而彭抑角掺梦浚责瘴迭钦篱保参酮麓伎坝虱昏矩每番樟眠纪忻匈抨项酿塌篮顶懊讽该叁钵器充爪晓砾娜绑咎貉杂曾挣浆梦荷晤盘蛤完役渡叶咆