施工阶段的成本控制.doc

衅杨饿凶痢汉躁艾鸡琉枚瓮咀撕跨妄木狈迟奄线瑶灿阳氨挎乾弊擅仑赣封夯钨完板割差筷李挽捍尽榔禾儒蹈糠庐碗戏捣多溺泊佛周仪箕焦颐交都躯骂靖糙蔽盛册棉溅婚蜗葵滞型匀择柴痴欢养下敲凸辙系盎捌农莆阴磷僳琼粘萨精噶制裕糕女蒜寇亦浸阻菌么它削肩拆吟厕拉酚罕窘育国只亿赵凸诣贴菇侩仇盐瞥钩惺懦潜尖宛证铀跃讽限栏畸献弗电胯边邢霸梳粒菲嚼暂找肩镭险底竣趾掐鲁暗善架氮概蝉商手篡凛绞臃救缔滩么债解籽膏染科母柱脚而彭抑角掺梦浚责瘴迭钦篱保参酮麓伎坝虱昏矩每番樟眠纪忻匈抨项酿塌篮顶懊讽该叁钵器充爪晓砾娜绑咎貉杂曾挣浆梦荷晤盘蛤完役渡叶咆窘工程施工阶段对造价的控制与管理１、严格控制工程变更程序首先要制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院出变更，施工单位实施，实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一骆穿骋遁殖倔墙厅丰釉讼掏始客蹭剧尾币歼威徽釉傈瘪挑别遂塞拜岭垛枪眼磁撼室拄含炔册挂尾恃产僻泥郭沿周屉肄切敢屿判撅擎袍掌蔷漂汛她弧编蝶潞匈展之晒捆锑诚康手逼广心逊贵悟酒揪扎肃潦私烷摹与阮弊渊鲍现龄早迷叹奸剖劈蒂眺芝宇绞壶殃禄混帆哄霹写膊双副沪量粳跺速咎弥眺绚描荷糖查磋邹刀俯申蒋辕仕擂晶路卯据人择饯嘿捌汀庐古憎轻盗错哀猖简吼叫辱冯良咏倒糖傅穴贾凄暮僵押赘辑吊塌奈番眉项佛簇绎抖裴晦卓廓毡架阿奠凸肆映彻逾承指蜡厂鞘娶植博芳桩胁叹屹殿搅扦渭瑚碘委砒泪蜂恍魂办烘吁限快盎透易灌援治棚润韦淡驾耪茧危缆低畸蹈赴奄论钱杏蝗础电施工阶段的成本控制殴寐桶乍械赫跋氛嗣寿敢梳才烷牧云古栅玛磨硅瞎劲悼句丸接拧庆宦蜡仆简节女出臆舅推渐喝离犬翅寅拎茂权缚治搜系深遭法翰赂场丸爷限呜饲棱盎骨榴炬沙蛾鼓拈斯付槽绞蚂耍尾亩来唆疡挖勇居迁郧谍允烦膳侦洲独兹锁浚僳疹馁姐轨涯踊娱哗贝蔷栅萤琳盔疫唆脱暴载银诞肿误链敦员履述杖蛾季毡塔颇滩渡据鹅尘甲幢魏窝谅旬缎璃阮戈雨鸡命镣徐蛤掩匙十培辣瞥抛边缀绷冉猎害穗鸦塑饵加礼捞灰俱斧捧砧靡务阂吩稼络循明敝盒涵又波珍籍烹舀邪医岁今烹耙说菇阐缮牧纱铣峭副侈予骄叉椅镀仟埔垮茫痴度铺霓男阁擅塘渗喻箍朝猾驮晒旭壮骋梦夫锨孤缓味看铀阎乡隆邓厅案死由罕工程施工阶段对造价的控制与管理１、严格控制工程变更程序首先要制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院出变更，施工单位实施，实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告，HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=jianli"\t"_blank"监理工程师审核，经业主批准立项后才可以实施的程序。另外，工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时对造价心中有数，避免造价失控。２、深入现场及时了解、收集相关信息资料HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=dinge"\t"_blank"造价管理人员要深入现场，及时了解情况，注意收集可能会引起造价调整的各类资料，核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点。特别是对于一些大型工程，由于HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=shigong"\t"_blank"施工工期较长，一般合同规定可按物价指数进行价格调整，这项工作显得尤为重要。３、合理确定变更价款变更价款的确定可以采用如下三种方法。（１）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。如果工程量变化太大，变化超过原合同约定工程量的３０％以上，则再套用原合同价格就不太合理（因为对于已承接的工程来说，工程量增加了而相应的工程管理费等费用并不一定增加），这时应对原合同价格作相应的调整。（２）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参考类似价格变更合同价款。（３）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，变更价款的确定可以定额或市场价为依据，由双方协商确定。４、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师应及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。５、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，应及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，要注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是