2024年札达县中级经济师《工商管理实务》预测密卷及答案.docx

2024年札达县中级经济师《工商管理实务》预测密卷及答案第1题：单选题(本题1分)下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法第2题：单选题(本题1分)关于企业战略管理者，下列表述错误的是（）。A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责第3题：单选题(本题1分)假设某公司一个项目在3年建设期内每年年末从银行借款100万元，借款年利率为5％，则该项目竣工时应付本息的总额为（）万元。A.205B.272．32C.315．25D.431．01第4题：单选题(本题1分)企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力，这反映的薪酬制度设计原则是（）A.公平原则B.激励原则C.竞争原则D.量力而行原则第5题：单选题(本题1分)企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力第6题：单选题(本题1分)计算工业增加值的依据是（）。A.员工最终成果B.企业最终成果C.社会最终成果D.消费者最终消费量第7题：单选题(本题1分)某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人数人员为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是1：5：4，则需要增加客服人员()人。A.10B.8C.12D.20第8题：单选题(本题1分)某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于（）。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区第9题：单选题(本题1分)企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。A.成本领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略第10题：单选题(本题1分)工业增加值属于（）。A.产品品种指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品产值指标第11题：单选题(本题1分)生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.控制企业的生产成本B.控制产品的生产质量C.促进新产品的开发D.确保生产的物资需要第12题：单选题(本题1分)通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场时会采取的目标市场模式是（）。A.全面进入B.产品/市场集中化C.产品全面化D.市场专业化第13题：单选题(本题1分)由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，这种技术创新属于（）。A.重大（全新）的产品创新B.渐进（改进）的产品创新C.重大的工艺创新D.渐进的工艺创新第14题：单选题(本题1分)关于技术领先战略和跟随战略的说法，错误的是（）。A.领先战略技术开发的重点是产品技术B.领先战略技术来源以自主研发为主C.跟随战略投资的重点是技术开发D.跟随战略市场开发的重点是细分市场开发第15题：单选题(本题1分)根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二第16题：单选题(本题1分)企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式第17题：单选题(本题1分)根据我国公司法、下列人员中，不能担任有限责任公司法定代表人的是（）。A.董事长B.总经理C.执行董事D.监事会主席第18题：单选题(本题1分)某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企业联盟模式属于（）A.星形模式B.联邦模式C.平行模式D.扁平模式第19题：单选题(本题1分)根据产品的整体概念。产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。A.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品第20题：单选题(本题1分)下列生产能力中反映企业现实生产能力的是（）A.计划生产能力B.审查生产能力C.核定生产能力D.设计生产能力第21题：单选题(本题1分)某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品,通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略第22题：单选题(本题1分)企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部