2024年札达县中级经济师《工商管理实务》预测密卷完整版.docx

2024年札达县中级经济师《工商管理实务》预测密卷完整版第1题：单选题(本题1分)某公司从银行获得贷款2亿元，期限为3年，贷款年利率为6．5％，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0．5％，公司所得税税率为25％，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）。A.4．90％B.5．65％C.6．50％D.9．00％第2题：单选题(本题1分)（）既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,也是推动电子商务发展的根本。A.消费者B.银行C.企业D.CA认证中心第3题：单选题(本题1分)下列有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的有（）。A.代表十二分之一以上表决权的股东B.三分之一以上的董事或者监事会C.经理机构D.高级管理人员第4题：单选题(本题1分)《与贸易有关的知识产权协定》中列举的知识产权不包括（）。A.商标权B.版权C.工业设计权D.制止不正当竞争的权利第5题：单选题(本题1分)适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法第6题：单选题(本题1分)某企业现在有业务主管20人，预计退休3人，辞退2人，降职2人，从外部招聘3人，内部提拔3人为业务主管。则业务主管供给量为（）。A.20B.19C.18D.17第7题：单选题(本题1分)不是单项资产风险衡量的环节是（）。A.确定概率分布B.计算期望报酬率C.计算标准离差D.计算风险报酬系数第8题：单选题(本题1分)某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略第9题：单选题(本题1分)下列薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工对企业不满意情绪作用的是（）A.福利B.绩效奖金C.绩效工资D.利润分享计划第10题：单选题(本题1分)电子商务的“四流”中具有双向传递特点的是（）。A.信息流B.资金流C.商流D.物流第11题：单选题(本题1分)某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于()。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购第12题：单选题(本题1分)关于项目型生产物流特征的说法，错误的是（）。A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量小C.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求第13题：单选题(本题1分)甲公司是一家蓝光播放机生产企业，为了扩大其首次投放市场的蓝光播放机的销量，对该产品采用了低于其它企业价格的定价策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的定价策略是（）。A.渗透定价策略B.转移定价策略C.细分定价策略D.撇脂定价策略第14题：单选题(本题1分)任何产品都具有生命周期，都要经历介绍、成长、成熟和衰退的时期。在产品的不同时期，需采取不同的营销策略。下列属于成长期营销策略的重点的是（）。A.以迅速建立产品知名度为核心，尽可能在充分展示产品给消费者能够带来的基本利益的前提下，使市场迅速接受该产品，缩短消费者的了解过程，快速占领市场B.强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加人C.要想方设法延长它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率D.淘汰策略，即对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰策略，即企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营第15题：单选题(本题1分)关于战略控制的说法，错误的是（）。A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法C.战略控制过程应从战略计划开始D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点第16题：单选题(本题1分)在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造第17题：单选题(本题1分)按库存的目的可将库存分为（）。A.经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存B.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存D.商品库存、制造业库存和其他库存第18题：单选题(本题1分)国有独资公司董事会的成员为（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13第19题：单选题(本题1分)某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制第20题：单选题(本题1分)下列薪酬中，与员工个人的工作和绩