2024年札达县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）.docx

2024年札达县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)企业支付与员工个人的工作和绩效没有直接关系的福利属于()。A.补偿薪酬B.间接薪酬C.基本薪酬D.激励薪酬第2题：单选题(本题1分)公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这指的是()。A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权第3题：单选题(本题1分)以下是用采用生产周期法编制生产作作业的是（）A.大量生产B.大批生产C.单件小批生产D.中批生产第4题：单选题(本题1分)王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）。A.25万元～50万元B.25万元～75万元C.50万元～75万元D.50万元～100万元第5题：单选题(本题1分)我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须（）以上在中国有住所。A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一第6题：单选题(本题1分)下列人力资源供给与预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型法D.管理人员接续计划法第7题：单选题(本题1分)（）处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构第8题：单选题(本题1分)下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法第9题：单选题(本题1分)企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求第10题：单选题(本题1分)通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（）。A.车间级生产作业计划B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划第11题：单选题(本题1分)生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。这类促销组合策略是（）A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销第12题：单选题(本题1分)根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方式是（）A.发行股票B.银行贷款C.发行债券D.内部筹资第13题：单选题(本题1分)A.B.C三家企业将各自研发优势进行互补，共同进行无人驾驶技术的深度研发，从技术来源的角度，这种技术创新战略属于（）。A.自主创新战略B.模仿创新战略C.委托创新战略D.合作创新战略第14题：单选题(本题1分)在人口环境要素中，直接决定市场规模和潜在容量的是（）。A.人口性别B.地理分布C.人口数量D.年龄结构第15题：单选题(本题1分)某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法第16题：单选题(本题1分)企业愿景主要包括（）。A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位第17题：单选题(本题1分)市场增长率和市场占有率均较高的业务是（）。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务第18题：单选题(本题1分)为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略第19题：单选题(本题1分)下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是（）。A.事后控制方式B.全员控制方式C.事中控制方式D.事前控制方式第20题：单选题(本题1分)波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁第21题：单选题(本题1分)（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第22题：单选题(本题1分)从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第23题：单选题(本题1分)连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）。A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金第24