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2024年新疆维吾尔新疆生产建设兵团图木舒克市中级经济师《工商管理实务》押题密卷(附答案及解析)第1题:单选题(本题1分)在成批轮番生产类型中,一批产品从投入到产出时间间隔是()。A.节拍B.生产周期C.生产间隔期D.生产提前期第2题:单选题(本题1分)下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。A.成品储运B.技术开发C.生产加工D.原料供应第3题:单选题(本题1分)影响员工绩效的客观因素是()。A.员工受到的激励环境B.员工的能力C.员工的知识D.员工的工作意愿第4题:单选题(本题1分)企业在设计薪酬制度时,将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型,这种基本薪酬制度的设计方法是()。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法第5题:单选题(本题1分)某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,该企业的油漆业务属于威胁一机会矩阵图中的()。A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务第6题:单选题(本题1分)麦肯锡公司提出的()指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。A.7S模型B.7P模型C.71模型D.7R模型第7题:单选题(本题1分)某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为,以对员工的工作绩效进行评价,该企业采取的绩效考核方法是()。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法第8题:单选题(本题1分)某企业现有业务人员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业的人员变动矩阵如下,由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人某企业现有业务人员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业的人员变动矩阵如下,由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人A.12B.19C.60D.72第9题:单选题(本题1分)在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是()A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期第10题:单选题(本题1分)为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略第11题:单选题(本题1分)某股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时,应当在()内召开临时股东大会。A.一个月B.两个月C.三个月D.六个月第12题:单选题(本题1分)有限责任公司监事会每年至少召开()次。A.1B.2C.3D.4第13题:单选题(本题1分)在现代企业中,董事会是股东大会决议的()。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构第14题:单选题(本题1分)企业的某设备组只生产一种产品,设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产20件产品,则该设备组一个工作日的生产能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000第15题:单选题(本题1分)某企业对两个研发项目方案进行评估,确定了四个关键指标:然后对每一个方案进行是否满意的定性判断,满意为1,不满意为0;最后根据总评,选择了项目A。该企业采用的评估方法为()A.敏感性分析法B.检查清单法C.动态排序列表法D.轮廓图法第16题:单选题(本题1分)A公司与B公司签订协议,由B公司独立按照协议相关内容完成某项技术的研发,A公司按照协议支付相应的资金并享用研发的成果。这种研发模式属于()。A.自主研发B.合作研发C.委托研发D.内包研发第17题:单选题(本题1分)战略制定者向高层领导提交企业战略方案,企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.变革型C.文化型D.增长型第18题:单选题(本题1分)成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外,还应包括()。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类第19题:单选题(本题1分)公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份)从而增加公司注册资本的行为是()。A.股转债B.以债抵股C.债转股D.以股抵债第20题:单选题(本题1分)一个汽车制造生产企业,对供求关系和其他企业形成联盟该联盟模式是:A.技术研究开发联盟B.产品联盟C.产业协调联盟D.营销联盟第21题:单选题(本题1分)()处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构第22题:单选题(本题1分)企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动称为()。A.战略制定B.战