2024年开封市龙亭区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺预测试卷及答案.docx

2024年开封市龙亭区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺预测试卷及答案第1题：单选题(本题1分)下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发第2题：单选题(本题1分)在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划第3题：单选题(本题1分)将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）。A.库存处于生产过程中的不同阶段B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点第4题：单选题(本题1分)合作双方并不组建实体，依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，合作成员共享研发成果，这种研发模式属于（）。A.联合开发B.建立联盟C.共建机构D.项目合作第5题：单选题(本题1分)在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.书面鉴定法D.比较法第6题：单选题(本题1分)企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制第7题：单选题(本题1分)麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。A.企业人员B.企业技能C.企业制度D.共同价值观第8题：单选题(本题1分)下列关于企业使命的说法中，错误的是（）。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据第9题：单选题(本题1分)某公司采用固定股利政策，每年每股分派现金股利2元，普通股每股融资净额20元，企业所得税率为25％，则该公司的普通股资本成本率为（）。A.7．5％B.8．5％C.10％D.12．5％第10题：单选题(本题1分)按照《公司法》要求，有限责任公司首次股东会会议由（）召集和主持，依照法律规定行使职权。A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东第11题：单选题(本题1分)影响企业生产能力的因素不包括（）。A.固定资产的数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率第12题：单选题(本题1分)在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是（）。A.董事会B.监事会C.经理D.工会第13题：单选题(本题1分)准时制（JIT）本质上是一个（）生产基地。A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式第14题：单选题(本题1分)经营人员的管理权限和代理权限不能超过（）决定的授权范围。A.经理机构B.监事会C.董事会D.股东会第15题：单选题(本题1分)企业通过互联网展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通，这体现了网络营销的（）。A.多维性B.交互性C.经济性D.整合性第16题：单选题(本题1分)在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法第17题：单选题(本题1分)某企业成批轮番生产一种零件,平均日产量为80件,生产间隔期为4天,则该企业这种零件的生产批量是（）件。A.110B.120C.160D.320第18题：单选题(本题1分)企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力第19题：单选题(本题1分)大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，其中将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状，这种方法属于（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量平均分配法D.各期产量抛物线增长分配法第20题：单选题(本题1分)京东和当当属于（）的典型代表。A.垂直型B2C.B.综合型B2C.C.卖方控制型B2B.D.买方控制型B2B第21题：单选题(本题1分)根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能